A chocolate bar from Dubai, a viral video — and suddenly the world is queuing. The hype surrounding Dubai chocolate perfectly illustrates how social media not only accelerates food trends but also shapes expectations, desire and even our perception of taste.

Many organizations struggle with intranet adoption because of avoidable challenges such as:

Launching the intranet without clearly defining what problems it should solve

Treating the intranet like a document storage system instead of a communication platform

Not organizing information into clear spaces for departments, projects, and company updates

Failing to assign ownership for keeping content accurate and updated

Continuing to rely heavily on email instead of encouraging employees to use the intranet

Sharing only announcements without enabling discussions, feedback, or interaction

Making leadership communication inconsistent or difficult to find

Using multiple disconnected tools that create scattered communication

Not reviewing engagement insights to understand what employees actually use

Treating intranet implementation as a one-time activity instead of improving it continuously

A well-structured intranet helps reduce confusion, improve accessibility of information, and support better collaboration across your organization.

– Pitää uskaltaa myydä itseään ja osaamistaan. Yhteisöllisyys on supervoima, kun maailma räjähtää ympärillä.

Kaupungin mukaan helmikuun lopulla Espoossa työttömien osuus työvoimasta oli 11,2 prosenttia, kun koko maassa sama luku 12,7 prosenttia. Työttömyys osuu espoolaisten lisäksi myös kunnan talouteen. Erityisesti pitkäaikaistyöttömät tulevat kunnille kalliiksi. Espoo on maksanut kuntien osuutta työttömyysturvasta viime vuonna melkein 47 miljoonaa euroa.

Epävarmoista talousnäkymistä huolimatta Brchiskyn johtamassa yhteisössä uskotaan verkostojen voimaan. Toisaalta, yritykset kasvavat myynnillä, ja moni ymmärtää kylmäsoittojen olevan varsin epäkiitollinen myyntikeino.

– Ihmisillä on Teams-ähky, verkostot ovat tätä päivää jo. Yrittäjän kannattaa jalkautua laadukkaisiin yritysyhteisöihin. Firmat tekevät yhteisön kautta toki kauppaa, mutta toisia autetaan myös auttamisen ilosta, Brchisky vakuuttaa.

Hissipuhe eli startup-kielellä “pitchi” juontaa juurensa ajatukseen, että oma bisnesidea pitäisi pystyä kiteyttämään 30 sekuntiin – hissimatkan pituiseksi puheeksi. Samaa ajatusta voi soveltaa myös työnhakuun: oma osaaminen pitää pystyä tiivistämään rekrytoijalle selkeästi ja mieleenpainuvasti.

Yritysten lisäksi myös työttömät työnhakijat, tai englanniksi “in-between jobs” eli työpaikkojen välissä olevat kuten Brchisky asian ilmaisee, ovat saaneet sparrausta hissipuheen pitämiseen BUSO:n tapahtumissa. Hyöty on molemminpuolista: kun uraorientoituneet ihmiset etenevät uusiin työpaikkoihin, kasvaa myös BUSO:n verkosto heidän mukanaan. Moni muistaa saamansa avun myöhemmin.

Brchisky on uransa aikana kuullut ja arvioinut yli 20 000 hissipuhetta. Hänen mukaansa työnhakijalle olennaisinta hissipuheessa on kertoa, miten voi auttaa yritystä menestymään.

– Ansioluettelo ei mielestäni ole kiinnostavin puolesi. Tärkeämpää on saada rekrytoijan kiinnostus heräämään kertomalla kuka olet ja minkä ongelman juuri sinun osaamisesi voi ratkaista yrityksen puolesta, Brchisky kertoo ja korostaa, ettei ole rekrytoija.

Yleisin palaute, jota Brchisky antaa hissipuheesta, liittyy “tuoteräppiin”. Siis palvelun tai teknologian ominaisuuksien luetteluun. Suomalaista yritysjohtoa syytetään usein liiasta “insinööriydestä”, joka käy ilmi juurikin tuotteen teknisen suorituskyvyn korostamisena. Hän peräänkuuluttaa myös uskallusta.

– Saa epäonnistua, epätäydellisyys tekee sinusta kiinnostavan.

30 sekuntia voi kuulostaa liian lyhyeltä ajalta kertoa itsestään ja osaamisestaan. Brchiskyn mukaan se on kuitenkin hyvän hissipuheen supervoima.

– Jos hissipuhe venyy yli 30 sekunnin, se ei yleensä parane vaan pitchi alkaa harhailla, menettää teränsä ja muuttuu helposti epäkiinnostavaksi. Lyhyys pakottaa selkeyteen. Selkeys herättää kiinnostuksen.