Many people working in large companies speak business-buzzwords as a second language. Business language is full of pretty meaningless words. I Don’t Understand What Anyone Is Saying Anymore article tells that the language of internet business models has made the problem even worse. There are several strains of this epidemic: We have forgotten how to use the real names of real things, acronymitis, and Meaningless Expressions (like “Our goal is to exceed the customer’s expectation”). This would all be funny if it weren’t true. Observe it, deconstruct it, and appreciate just how ridiculous most business conversation has become.
Check out this brilliant Web Economy Bullshit Generator page. It generates random bullshit text based on the often used words in business language. And most of the material it generates look something you would expect from IT executives and their speechwriters (those are randomly generated with Web Economy Bullshit Generator):
“scale viral web services”
“integrate holistic mindshare”
“transform back-end solutions”
“incentivize revolutionary portals”
“synergize out-of-the-box platforms”
“enhance world-class schemas”
“aggregate revolutionary paradigms”
“enable cross-media relationships”
How to talk like a CIO article tries to tell how do CIOs talk, and what do they talk about, and why they do it like they do it. It sometimes makes sense to analyze the speaking and comportment styles of the people who’ve already climbed the corporate ladder if you want to do the same.
The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article tells that the stupid business talk is longer solely the province of consultants, investors and business-school types, this annoying gobbledygook has mesmerized the rank and file around the globe. The next time you feel the need to reach out, touch base, shift a paradigm, leverage a best practice or join a tiger team, by all means do it. Just don’t say you’re doing it. If you have to ask why, chances are you’ve fallen under the poisonous spell of business jargon. Jargon masks real meaning. The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article has a cache of expressions to assiduously avoid (if you look out you will see those used way too many times in business documents and press releases).
Is Innovation the Most Abused Word In Business? article tells that most of what is called innovation today is mere distraction, according to a paper by economist Robert Gordon. Innovation is the most abused word in tech. The iPad is about as innovative as the toaster. You can still read books without an iPad, and you can still toast bread without a toaster. True innovation radically alters the way we interact with the world. But in tech, every little thing is called “innovative.” If you were to believe business grads then “innovation” includes their “ideas” along the lines of “a website like *only better*” or “that thing which everyone is already doing but which I think is my neat new idea” Whether or not the word “innovation” has become the most abused word in the business context, that remains to be seen. “Innovation” itself has already been abused by the patent trolls.
Using stories to catch ‘smart-talk’ article tells that smart-talk is information without understanding, theory without practice – ‘all mouth and no trousers’, as the old aphorism puts it. It’s all too common amongst would-be ‘experts’ – and likewise amongst ‘rising stars’ in management and elsewhere. He looks the part; he knows all the right buzzwords; he can quote chapter-and-verse from all the best-known pundits and practitioners. But is it all just empty ‘smart-talk’? Even if unintentional on their part, people who indulge in smart-talk can be genuinely dangerous. They’ll seem plausible enough at first, but in reality they’ll often know just enough to get everyone into real trouble, but not enough to get out of it again. Smart-talk is the bane of most business – and probably of most communities too. So what can we do to catch it?
2,752 Comments
Tomi Engdahl says:
A CIO’s framework for measuring engineering productivity
BrandPost
Dec 11, 2024
3 mins
IT Leadership
Despite having multiple ways to measure developer productivity, tech leaders still struggle to tell a compelling story in the boardroom – but a new comprehensive framework aims to change that.
https://www.cio.com/article/3621554/a-cios-framework-for-measuring-engineering-productivity.html
Tomi Engdahl says:
Tutkimus piirtää synkeän kuvan työelämän kehityksestä – ”Huolestuttava tulos”
Työ|Työelämän koetaan jakautuvan yhä enemmän hyviin ja huonoihin töihin.
https://www.hs.fi/talous/art-2000010896741.html
Yli puolet suomalaisista arvioi työelämän kehittyneen huonompaan suuntaan viimeisen kymmenen vuoden aikana, ilmenee tutkimuslaitos E2:n tutkimuksesta. Tätä mieltä oli 59 prosenttia tutkimukseen osallistuneista vastaajista. 55 prosenttia arvioi saman suunnan jatkuvan.
Lähes kolme neljästä koki, että työelämä jakautuu yhä enemmän hyviin ja huonoihin töihin. Yli puolet ajatteli, että uudet tietojärjestelmät ja ohjelmistot monimutkaistavat työntekoa. Yli 70 prosenttia arvioi, että työ muuttuu aiempaa kuormittavammaksi, kun työmäärät, kiire ja tehokkuusvaatimukset kasvavat.
”Suomalaisten kokemukset kiireestä ja kuormituksesta täytyy ottaa vakavasti, ja haitallisen kiireen syyt on selvitettävä. Jos kiire liittyy epäselviin toimenkuviin tai kyvyttömyyteen asettaa työtehtäviä tärkeysjärjestykseen, niin johdon rooli ongelmien ratkaisemisessa on aivan ratkaiseva”, sanoo E2:n tutkimuspäällikkö Ville Pitkänen tiedotteessa.
Tomi Engdahl says:
Psychology Study Reveals Trick For Appearing More Likeable In Social Situations
Ever felt awkward at a party? This could come in handy.
James Felton headshot
https://www.iflscience.com/psychology-study-reveals-trick-for-appearing-more-likeable-in-social-situations-77165
“Imagine this scenario: you meet a new colleague for the first time at a company party. You strike up a conversation, and the colleague starts telling you a funny story. You are interested and engaged, and you ask several questions that encourage the colleague to elaborate on the details of the story,” the team writes in their study. “After the story is over, you exchange pleasantries and part ways. Later you realize that your colleague didn’t ask any questions about you, and you didn’t have an opportunity to reveal much information about yourself. Who made the better impression?”
While you might think that the talker, with their hilarious tales, would have left the better impression, looking into it further, they found that might not be the case.
These studies, according to the team, supported their hypothesis that “people like their partners more when they ask more questions, because people who ask more questions are seen as more responsive”.
Tomi Engdahl says:
Onko yrityksessäsi fokus- vai burnout-kulttuuri? – Keskittymisvalmentajan opeilla treenaat organisaatiosi keskittymiskyvyn huippuunsa
Moni tietotyötä tekevistä on huomannut saman ongelman: keskittymisestä on tullut entistä vaikeampaa. Jatkuvasti ilmoituksista piippaavat laitteet ja älypuhelinta hamuava käsi eivät tee nykypäivän keskittymisympäristöstä helppoa. Onneksi keskittymiskykyä voi kuitenkin treenata. Mikä parasta, samoilla nikseillä kehität myös ongelmanratkaisukykyäsi ja luovuuttasi
https://www.dna.fi/yrityksille/blogi/-/blogs/onko-yrityksessasi-fokus-vai-burnout-kulttuuri-keskittymisvalmentajan-opeilla-treenaat-organisaatiosi-keskittymiskyvyn-huippuunsa%20?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=KAN-artikkeli-onko-yrityksessasi-fokus-vai-burnout-kulttuuri-keskittymisvalmentajan-opeilla-treenaat-organisaatiosi-keskittymiskyvyn-huippuunsa+&utm_campaign=P_KAN_24-48-01_artikkelikampanja__&fbclid=IwY2xjawHGTn5leHRuA2FlbQEwAGFkaWQBqxYzeXqXXAEdxqkMNbxinYNfHVbD2RzeggUtuPmzuX92c_BKPK-7cWNa2zIi8Ap3g2BY_aem_7nMyrmu6H4l96GtYihJZOg
Tomi Engdahl says:
https://www.marckwort.fi/esiintyva-asiantuntija-ota-vinkit-talteen/
Tomi Engdahl says:
Amazon says developers spend ‘just one hour per day’ on actual coding
https://fortune.com/2024/12/05/amazon-developers-spend-hour-per-day-coding/?xid=soc_socialflow_facebook_FORTUNE&utm_campaign=fortunemagazine&utm_source=facebook.com&utm_medium=social&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2Gg7uf32pdq830nG1LgtDoJ5SZymbA9QqdJUNyDqNY_BKjbsV5sdS36Cs_aem_E9hhAwYOBSNKQpvoRQQ4Ew
Tomi Engdahl says:
https://www.facebook.com/share/p/E1yf2CiWfZeJdmfS/
Developers are heavily paid workers.
Tomi Engdahl says:
Esihenkilöitä ahdistaa – miksi lähes puolet suomalaisista ei halua pomotehtäviin?
Maaria Parry ja Timo Halttula päättivät, etteivät halua esihenkilöiksi.
https://yle.fi/a/74-20130275
Tomi Engdahl says:
Nokian historiaa leimasi monta karmeaa virheliikettä jo ennen matkapuhelinten romahdusta – Näin rönsyilevästä monialayrityksestä kasvoi kännyköiden maailmanvaltias
Nokia oli aluksi kolmen toimialan yritys, joka paisui monialayhtiöksi. Jorma Ollilan kaudella se keskittyi matkapuhelimiin ja verkkoihin – ja nousi kännykkämarkkinoiden maailmanvaltiaaksi. Uudistuskyvyttömyys ja omahyväisyys johtivat romahdukseen.
https://www.tekniikkatalous.fi/uutiset/nokian-historiaa-leimasi-monta-karmeaa-virheliiketta-jo-ennen-matkapuhelinten-romahdusta-nain-ronsyilevasta-monialayrityksesta-kasvoi-kannykoiden-maailmanvaltias/e1017d35-929a-4d96-8501-4e412271972b
Tomi Engdahl says:
https://www.dna.fi/yrityksille/blogi/-/blogs/onko-yrityksessasi-fokus-vai-burnout-kulttuuri-keskittymisvalmentajan-opeilla-treenaat-organisaatiosi-keskittymiskyvyn-huippuunsa%20?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=KAN-artikkeli-onko-yrityksessasi-fokus-vai-burnout-kulttuuri-keskittymisvalmentajan-opeilla-treenaat-organisaatiosi-keskittymiskyvyn-huippuunsa+&utm_campaign=P_KAN_24-48-01_artikkelikampanja__&fbclid=IwY2xjawHd0cJleHRuA2FlbQEwAGFkaWQBqxYzeXqXXAEdQPA2CccpMQkrXLzknRdFu-YO1dBe6onlqntm3yZF0EcFgkIPRoyES-bc_aem_F0sA9AbUtVat5jdFAhaCbA
Tomi Engdahl says:
Motivating people
Making Joy a Priority at Work
https://hbr.org/2019/07/making-joy-a-priority-at-work?tpcc=orgsocial_edit&utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=facebook&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR0jFkzhEdSgUIM8ckIpDdSFqegJITffjK2fuQZMstVjUjwCvTXim0wtLzE_aem_di6bymvGiwufN1aEOXznOQ
Amid the dazzle and hopes of the digital age, it is easy to forget that old-fashioned human desire is as essential to achieving business goals as ever.
Right now, for example, companies are making massive investments in technologies that can more closely link their people to each other, to customers, and to other stakeholders. Yet many companies struggle because their cultures get in the way — too many layers and silos, too many colleagues who prefer to stay in their comfort zones, bask in their KPIs, and resist new ways of connecting and working.
This is a big problem. And joy can be a big part of the solution. Why? For two reasons. People intrinsically seek joy. And joy connects people more powerfully than almost any other human experience.
The connective power of joy is clearly visible in sports. When a team performs at its awe-inspiring best, overcoming its limitations and challenges, every player — indeed, the entire arena — experiences a brimming ecstasy that lifts the team even further. Success sparks joy. Joy fuels further success. Everyone is caught up in the moment.
Can the joy that is so apparent in championship athletics be replicated in business? Absolutely.
In any team environment, joy arises from a combination of harmony, impact, and acknowledgment — all of which business leaders can engender in their organizations.
Harmony. On winning teams, each player has a distinct role in achieving the goal.
Impact. Team harmony leads to impact, which further fuels joy. Even if the result is just a single sublime play or golden moment, the palpable joy of each teammate rises.
Acknowledgment. Great coaches instruct their players to, when they score, immediately point to the teammates who created the scoring opportunity.
This is a pattern rife with opportunity for business leaders.
Our survey findings further suggest that joy stems from believing one’s work is truly meaningful. Employees who believe their “company makes a positive societal contribution” and who feel “personally committed to achieving the company’s vision and strategy” experienced the most joy at work. In my industry, where almost 100% of newly recruited consultants are Millennials, providing an overarching purpose is critical to attracting and retaining great talent.
However, the survey also points to a pronounced “joy gap” at work. Nearly 90% of respondents said that they expect to experience a substantial degree of joy at work, yet only 37% report that such is their actual experience. Nor is this joy gap confined to any particular generational cohort. For Gen Xers and Millennials (the vast majority of our sample), the joy gap was 57% and 44%, respectively.
Business leaders tend to think a great deal about success, but rarely about joy. Chances are, few are even aware of the joy gap in their organization and the resulting lack of interpersonal connection and team aspiration. That must change.
Here are some specific steps leaders can take to increase joy at work:
Set the agenda. Make the experience of joy an explicit corporate purpose.
Set the stage. Staff your new digital/culture programs with true cross-unit, cross-silo teams, where joint teamwork delivers maximum impact, shared success, and fun.
Set the tone. Encourage and celebrate individual and corporate social impact efforts.
Tomi Engdahl says:
It’s one thing to tell an interviewer you’re detail-oriented and work well with others — it’s another to show them. You can do that with you thank you note.
How to Write a Thank You Email After an Interview (with Examples)
https://hbr.org/2022/11/how-to-write-a-thank-you-email-after-an-interview?tpcc=orgsocial_edit&utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=facebook&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3zvTm6gO5cXirKTtntwATBpAYrWV5J3lvwVWR5jGlB1jvxXtWjG-Nd9Dg_aem_05cH6Kg6V_q_NwRlmAZkqA
Tomi Engdahl says:
Ensure a Winning Acquisition: Why Professional Software Due Diligence Matters
https://www.helmes.com/why-professional-software-due-diligence-matters/
Tomi Engdahl says:
From devops to CTO: 5 things to start doing now
analysis
Jan 20, 2025
9 mins
Careers
Devops
Software Development
You can’t control when opportunity comes knocking, but you can prepare. Here are five ways tech leaders in devops roles can level up for an invitation to the C-suite.
https://www.infoworld.com/article/3635168/devops-to-cto-5-things-to-start-doing-now.html
Tomi Engdahl says:
https://trivia.cracked.com/image-pictofact-12120-29-dastardly-marketing-schemes-that-bore-their-way-into-your-brain
Tomi Engdahl says:
https://www.vilkas.fi/raportit/pelatty-alv-nosto-ei-katkaissut-verkkokaupan-nousua
Tomi Engdahl says:
Yksi asia on ehdottoman kiellettyä kaikissa muodoissaan – Viranomaiselta uusi ohje vaikuttajille
Kilpailu- ja kuluttajavirasto on julkaissut uudet ohjeet vaikuttajamarkkinoinnin merkitsemiseen.
https://www.iltalehti.fi/digiuutiset/a/7feb0d64-8242-4c1b-bf2a-4ab899a794df
Kilpailu- ja kuluttajaviraston sivuilla julkaistu uusi ohjeistus selkeyttää vaikuttajamarkkinoinnin merkitsemisemistä sosiaalisessa mediassa.
– Vaikuttajamarkkinoinnissa on erityisen tärkeää kiinnittää huomiota markkinoinnin tunnistettavuuteen, koska vaikuttajien julkaisemassa sisällössä on kaupallista ja ei-kaupallista sisältöä sekaisin, kuluttaja-asiamies Katri Väänänen kertoo Kilpailu- ja kuluttajaviraston tiedotteessa.
Kuluttajansuojalaissa määrätään, että kaikesta markkinoinnista on käytävä selvästi ilmi sen kaupallinen tarkoitus sekä se, kenen lukuun markkinoidaan. Piilomainontaa ei lain mukaan saa harjoittaa missään muodossa.
Merkintää ei saa piilotella
Väänäsen mukaan tunnistettavuus voidaan varmistaa selkeillä ja heti julkaisun alussa olevilla merkinnöillä, jotka kertovat, että kyseessä on mainos. Merkintä ei saa jäädä esimerkiksi lue lisää -painikkeen taakse piiloon.
Merkintä voidaan tehdä vaikkapa seuraavasti:
Mainos [Yritys/Tuotemerkki] (kun mainostamisesta on sopimus)
Mainos/Saatu [Yritys/Tuotemerkki] (kun sopimusta ei ole, mutta tuote on saatu mainostamistarkoituksessa)
– Linjaukseen kannattaa tutustua huolella ja ottaa sen periaatteet haltuun mahdollisimman pian. Selkeät merkinnät ja yhdenmukaiset käytännöt ovat kaikkien etu, Väänänen sanoo.
Väänäsen mukaan somevaikuttajien on liiketoimintaa harjoittaessaan syytä olla perillä myös muusta kuluttajansuojalainsäädännöstä.
Vaikuttajamarkkinointi sosiaalisessa mediassa
https://www.kkv.fi/kuluttaja-asiat/tietoa-ja-ohjeita-yrityksille/kuluttaja-asiamiehen-linjaukset/vaikuttajamarkkinointi-sosiaalisessa-mediassa/
Tiivistelmä – keskeisimmät ohjeet vaikuttajamarkkinoinnin merkitsemiseen
Vaikuttaja:
Tee mainosmerkinnät
Tee kaupallisiin julkaisuihin mainosmerkintä ja kerro, mitä yritystä mainostat. Esim. ”Mainos [Yritys/Tuotemerkki]”.
Vaikka et olisi sopinut julkaisun tekemisestä, merkitse myös julkaisut, joissa kerrot mainostarkoituksessa saaduista tuotteista tai palveluista tai markkinointitapahtumista. Esim. ”Mainos / Saatu [Yritys/Tuotemerkki]” tai ”Mainos / Kutsuvierastilaisuus [Yritys/Tuotemerkki]”.
Merkitse myös omien tuotteiden, palveluiden ja yritysten mainokset. Esim. ”Mainos [Yritys/Tuotemerkki]”.
Tee merkinnät selkeästi ja näkyvästi
Tee mainosmerkintä heti julkaisun tekstikentän alkuun. Jos teet merkinnän kuvaan tai videoon, varmista, että se on kokonsa, värinsä ja sijoittelunsa puolesta hyvin näkyvä ja erottuva.
Varmista, että mainosmerkintä on selkeästi esillä koko kaupallisen sisällön ajan.
Tee mainosmerkintä jokaiseen kaupalliseen julkaisuun, ei vain ensimmäiseen.
Ota kohderyhmäsi huomioon
Jos sisältösi tavoittaa lapsia, ole erityisen tarkkana varmistaaksesi markkinoinnin tunnistettavuuden.
Markkinoitava yritys:
Laadi vaikuttajalle yksityiskohtainen ja kattava ohjeistus mainosmerkintöjen tekemisestä tämän linjauksen mukaisesti.
Edellytä vaikuttajan toimivan laatimasi ohjeistuksen mukaisesti.
Tomi Engdahl says:
https://www.goodtechthings.com/company-capitals/
Tomi Engdahl says:
https://dev.to/virtualcoffee/finding-your-voice-why-speaking-matters-in-tech-439a
Tomi Engdahl says:
8 signs you’re an ambivert—they’re ‘underrated’ and ‘more successful’ than introverts or extroverts: Psychology expert
https://www.cnbc.com/2025/02/21/psychology-expert-signs-youre-an-ambivert-why-theyre-more-successful-than-introverts-and-extroverts.html
Out of all the different personalities I’ve worked with, ambiverts stood out the most. Because they have tendencies of both introversion and extroversion, they can leverage inward reflection and outward interaction in a strategic and balanced way.
Ambiverts are also ambitious and goal-oriented. Their sharp observational skills help them see both the bigger picture and potential pitfalls — all while building a community around them to help them achieve their vision.
Tomi Engdahl says:
Usein kysyttyjä kysymyksiä tuotteiden palauttamisesta etämyynnistä
Millainen peruuttamisoikeus kuluttajalla on?
https://www.stjm.fi/palvelut-ja-tietoa-yrityksille/lakipalvelut/kuluttajansuoja/usein-kysyttyja-kysymyksia-tuotteiden-palauttamisesta-etamyynnista/
Tomi Engdahl says:
Forward-Thinking CEO Hoping Company Can Capture New Audience By Making Product Worse In Every Conceivable Way
https://theonion.com/forward-thinking-ceo-hoping-company-can-capture-new-aud-1846058985/
Tomi Engdahl says:
https://snyder.substack.com/p/the-logic-of-destruction
Tomi Engdahl says:
https://www.rapport.fi/venla-seuri/tyoelaman-murroksessa-korostuu-inhimillisen-ymmarryksen-tarve-c5b1ca?fbclid=IwY2xjawId3ulleHRuA2FlbQEwAGFkaWQBqxkGN8KiLgEdKLynmqsj2ES0fMRkmhcCETYP8LAb4AerIjxRfh6jA4ub1w_PzKxZxT24_aem_-oW_8jjRdTjCCbGXPx_gxA
Tomi Engdahl says:
Supermiljardöörien valta rapauttaa uskoa tasa-arvoon
Pääkirjoitus|Vauraus ja valta kasautuu superrikkaille, jotka elävät pitkälti omassa todellisuudessaan. Nyt miljardöörit ovat päässeet vallankahvaan Yhdysvalloissa.
https://www.hs.fi/paakirjoitukset/art-2000011090039.html
Tomi Engdahl says:
My wife says I can’t multitask. Little does she know I can waste time, be unproductive, and procrastinate all at the same time.
Tomi Engdahl says:
https://www.hartikka.net/tietoa-meista/
Tomi Engdahl says:
https://www.xda-developers.com/excel-is-still-the-best-tool-for-managing-projects-despite-all-the-pm-software-out-there/
Tomi Engdahl says:
Palavereihin on uinut fraaseja, joita emme edes tajua toistelevamme – Äänestä inhokkiasi
Työelämä|Suomalaiset ovat sutkauttelevaa kansaa, ainakin mitä tulee työpaikkojen palavereihin. Jutun lopussa voit äänestää ärsyttävintä palaverisanontaa.
https://www.hs.fi/suomi/art-2000011098170.html
Tomi Engdahl says:
When big corporation has very stifling innovation all the AI hallucinations look like great innovation to management
Tomi Engdahl says:
https://www.cnbc.com/2025/03/21/the-magnificent-7s-lousy-year-by-the-numbers-meta-tesla.html
Tomi Engdahl says:
https://hbr.org/2015/05/how-to-use-your-linkedin-profile-to-power-a-career-transition?tpcc=orgsocial_edit&utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=facebook&fbclid=IwY2xjawJDuNpleHRuA2FlbQIxMQABHQUNSZ-ioYrVT8M0MmRXv0o3Rytx1KsEc7YAAwsaS0MxtXY6PymioU_dXA_aem_62VWNbrfFvoQpkgvZgPX4Q
Tomi Engdahl says:
https://www.lennysnewsletter.com/p/become-a-better-communicator-specific
Tomi Engdahl says:
Kolumni: Pörssit sekaisin ja Trump nauraa – Idioottien aika on tässä
https://www.iltalehti.fi/ulkomaat/a/6dec0e58-7fef-40e1-8614-7a09f19e85d4
Elämme aikaa, jossa presidenttimme ovat show-tähtiä, älykkyys on taakka ja dopamiini on kuningas, kirjoittaa Iltalehden kolumnisti Sanna Ukkola.
Kulttimaineeseen nousseessa Idioluutio-elokuvassa piinaavan keskinkertainen amerikkalaismies Joe syväjäädytetään armeijan salaisessa kokeessa – hän herää 500 vuoden päästä tulevaisuudessa. Ihmiskunnan älykkyys on romahtanut dramaattisesti, ja yhteiskunta on täynnä idiootteja, jotka eivät osaa ratkaista yksinkertaisimpiakaan ongelmia.
Joe huomaa kauhukseen olevansa maailman älykkäin ihminen kaoottisessa yhteiskunnassa, jossa roskat peittävät kadut, ruoaksi kelpaa vain pikaruoka, vankilasta pääsee ulos kävelemällä ja televisio-ohjelmat ovat järkyttävää sontaa.
Lopulta Joen älykkyys tekee hänestä presidentin neuvonantajan, ja hän joutuu ratkomaan absurdeja ongelmia, kuten miksi kasvit eivät kasva, vaikka niitä kastelee urheilujuomalla.
Oikeastaan Idioluutio ei enää edes tunnu komedialta vaan pikemminkin absurdilta ennustukselta maailmasta, jossa johtajat eivät edes yritä teeskennellä arvokkuutta, hyveellisyyttä tai älyä. Drill, baby, drill!
Ja toden totta: ovaalinmuotoisessa huoneessa kohtasi kaksi viihdetähteä, entinen tosi-tv-tähti sekä entinen koomikko ja näyttelijä, jotka kansa oli nostanut presidentin asemaan, koska he ovat, niin – hyviä esiintyjiä.
Me emme enää äänestä johtajiksemme älykkäimpiä ja taitavimpia miehiämme ja naisiamme, vaan niitä, jotka huutavat kovimmalla äänellä, tuottavat meille parhaita performansseja, valehtelevat eniten – ja ylipäänsä herättävät meissä tunteita. Saavat meissä aikaan ihanalta tuntuvia dopamiinipiikkejä, siis.
Politiikasta on tullut viihdettä ja viihde on politiikkaa – eroa ei enää ole.
Törkeä öykkäri ja urhoollinen altavastaaja. Ihanan selkeät, mustavalkoiset roolit. Sisältö on toissijaista, kunhan show pyörii.
Nyt koko maailma pidättää henkeään, kun pörssikurssit poukkoilevat holtittomasti Trumpin tariffipelin seurauksena.
Ironia on täydellinen: ihmiskunta nosti ihan itse tämän tosi-tv-tähden valtaan, koska kuvittelimme röyhkeää showmiestä talousneroksi. Äänestimme huutavan karikatyyrin päättämään tulevaisuudestamme – ja nyt katsomme avuttomana, kun rakennettu maailma sortuu ympäriltämme. Pystymme enää vain tuijottamaan tyhjin katsein poukkoilevia pörssikursseja ja teeskentelemään yllättynyttä.
Elämme aikaa, jossa presidenttimme ovat show-tähtiä, älykkyys on taakka ja dopamiini on kuningas. Tosi-tv-tähti nostetaan maailman vaikutusvaltaisempaan pestiin, influensserit syrjäyttävät filosofit, käärmeöljykauppiaat asiantuntijat.
Ihmiskunta on viritetty siihen, että kärsivällisyys riittää katsomaan viiden sekunnin videoita toistuvana sarjana. Jos poliitikko ei pysty sovittamaan omaa viestiään tällaiseen malliin, hän jää auttamatta ulkokehälle.
Täysin älyvapaa sekoilu todennäköisesti tavoittaa niin paljon kuulijoita ja katsojia, että se kannattaa tehdä. Kannattaa mieluummin luopua arvokkuudesta ja leikkiä sirkuspelleä päästäkseen ah, niin tärkeän yleisön iholle.
Mutta ei tämä ole pelkästään johtajiemme vika – me kaikki olemme osa tätä idioluutio-junaa.
Tutkimukset osoittavat, että ihmiskunnan älykkyysosamäärä on kääntynyt laskuun ensimmäistä kertaa mittausten alkamisen jälkeen.
Meidän aivomme surkastuvat, koska emme enää harjoita niitä. Ehkä tämä on luonnollinen päätepiste lajille, joka keksi älypuhelimen, mutta ei osannut käyttää sitä fiksusti.
https://www.hs.fi/tiede/art-2000009469975.html
Tomi Engdahl says:
Tullit seis – Suomalaismiljonääri kommentoi Trumpia: “Kesti merivettä tasan yhden päivän”
Yhdysvallat luopuu tuontitulleistaan 90 päiväksi.
https://www.iltalehti.fi/ulkomaat/a/de38cde5-0d6d-4079-ac94-016af45425a0
Tomi Engdahl says:
Ajatushautomo: Valkoinen talo käytti väärää muuttujaa – USA:n tullilaskelmat pahasti pielessä
https://www.hs.fi/talous/art-2000011156850.html
Kauppasota|Väärä muuttuja tullikaavassa on johtanut siihen, että tullit ovat lähes neljä kertaa korkeammat, arvioi amerikkalainen ajatushautomo.
Lue tiivistelmä
Yhdysvaltalainen ajatushautomo American Enterprise Institute väittää Valkoisen talon käyttäneen väärää muuttujaa tullilaskelmissa.
Virheen vuoksi tullit ovat noin neljä kertaa korkeammat kuin niiden pitäisi olla.
Ajatushautomon mukaan hallinnon käyttämällä kaavalla ei ole perustaa talousteoriassa tai kauppalaissa.
Tutkijat arvioivat, että muuttujan korjaaminen laskisi Yhdysvaltain ilmoittamia tulleja noin neljäsosaan ilmoitetusta tasosta.
Markkinat täyteen kaaokseen ajanut tullipäätös nojaa virheelliseen kaavaan. Näin väittää yhdysvaltalainen ajatushautomo American Enterprise Institute (AEI).
AEI:n mukaan Yhdysvaltain presidentti Donald Trump ja hänen hallintonsa käyttää väärää muuttujaa tullien laskukaavassa.
Ajatushautomo on huomannut, että Valkoinen talo käytti viime viikolla hämmennystä herättäneessä tullikaavassa vähittäishinnan joustoa mittaavaa muuttujaa, kun kaavassa olisi ajatushautomon mielestä pitänyt mitata tuontihinnan joustoa.
Ajatushautomon mukaan ”virhe” on johtanut siihen, että tullit ovat lähes neljä kertaa korkeammat kuin niin pitäisi olla, kertoo amerikkalainen Fortune-lehti.
AEI:n kahden tutkijan mukaan Valkoinen talo käytti väärää mittaria arvioidessaan, minkälaisia hintamuutoksia tullit aiheuttavat.
Tutkijoiden mukaan kaavassa pitäisi käyttää tuontikustannusten hintamuutosta mittaavaa arvoa eli sitä, kuinka paljon yhdysvaltalaiselle yritykselle maksaa ostaa tuote ulkomaiselta myyjältä.
Sen sijaan Valkoinen talo käytti tutkijoiden mukaan kaavassa kuluttajahintojen joustoa eli sitä, kuinka paljon kuluttajat maksavat tuotteesta. Valkoinen talo arvotti joustoksi 0,25, kun sen olisi tutkijoiden mukaan pitänyt olla 0,945.
”Hallinnon käyttämällä kaavalla ei ole perustaa talousteoriassa tai kauppalaissa. Mutta jos aiomme teeskennellä, että tämä on järkevä perusta Yhdysvaltain kauppapolitiikalle, meidän pitäisi ainakin odottaa, että Valkoisen talo tekee laskelmansa huolellisesti”, kirjoittavat AEI:n tutkijat Kevin Corinth ja Stan Veuger ajatushautomon verkkosivuilla.
President Trump’s Tariff Formula Makes No Economic Sense. It’s Also Based on an Error.
https://www.aei.org/economics/president-trumps-tariff-formula-makes-no-economic-sense-its-also-based-on-an-error/
Trump’s tariff formula used the wrong value in its calculations, conservative think tank says. ‘This whole thing was rigged’
https://fortune.com/2025/04/07/trumps-tariff-formula-was-rigged-to-get-inflated-rates-and-it-used-the-wrong-value-for-one-of-its-variables-conservative-think-tank-says/
Tomi Engdahl says:
Dan Mangan / CNBC:
Trump announces a 90-day tariff pause for some countries and a “lowered Reciprocal Tariff during this period, of 10%”, but raises tariffs on China to 125% — – President Donald Trump announced a 90-day pause on the full effect of his new tariffs for at least some countries.
Trump temporarily drops tariffs to 10% for most countries, hits China harder with 125%
https://www.cnbc.com/2025/04/09/trump-announces-90-day-tariff-pause-for-at-least-some-countries.html
President Donald Trump dropped new tariff rates on imports from most U.S. trade partners to 10% for 90 days to allow trade negotiations with those countries.
Trump announced the pause hours after goods from nearly 90 nations became subject to stiffer, so-called reciprocal tariffs imposed by the United States.
The president also said in a social media post that he was raising the tariffs imposed on imports from China to 125% “effective immediately” due to the “lack of respect that China has shown to the World’s Markets.”
President Donald Trump on Wednesday dropped new tariff rates on imports from most U.S. trade partners to 10% for 90 days to allow trade negotiations with those countries.
Trump announced the pause hours after goods from nearly 90 nations became subject to stiffer, so-called reciprocal tariffs imposed by the United States.
The president also said in a social media post that he was raising the tariffs imposed on imports from China to 125% “effective immediately” due to the “lack of respect that China has shown to the World’s Markets.”
When asked later about the reason for his decision, Trump told reporters, “Well, I thought that people were jumping a little bit out of line.”
“They were getting yippy, you know, they were getting a little bit yippy, a little bit afraid,” Trump said at the White House.
Treasury Secretary Scott Bessett claimed to reporters that Trump had always intended to put the brakes on the wide-ranging tariffs the president announced last week.
On April 2, Trump had said he would impose a baseline rate of 10% for tariffs on imports from more than 180 countries.
A subset of 90 countries’ imports would be subject to reciprocal tariffs that took effect Wednesday. Those enhanced levies ranged from a low of 11% to a high of 50%.
Financial markets have been in turmoil since Trump announced with plan, with U.S. stock markets suffering four straight days of declines as of Tuesday.
Senate Minority Leader Chuck Schumer, D-NY, criticized Trump on Wednesday,, saying the president “is feeling the heat from Democrats and across America about how bad these tariffs are.”
“He is reeling, he is retreating, and that is a good thing,” said Schumer.
“This is government by chaos,” Schumer said, “He keeps changing things from day to day. His advisers are fighting among themselves, calling each other names, and you cannot run a country with such chaos, with such unpredictability, with such lack of understanding of what’s going on in the world and the facts.
Tomi Engdahl says:
Jane Lanhee Lee / Bloomberg:
TSMC reports Q1 revenue up ~42% YoY to $25.5B, above est. and its fastest revenue growth since 2022, as electronics makers stockpiled chips ahead of US tariffs
https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-04-10/tsmc-sales-beat-estimates-as-ai-demand-soars-ahead-of-us-tariffs
Tomi Engdahl says:
https://dev.to/shayy/how-id-build-a-saas-in-2025-if-i-were-starting-from-scratch-5f9f
Tomi Engdahl says:
https://www.businessinsider.com/vibe-coding-vc-technical-founders-skills-investors-2025-4
Tomi Engdahl says:
https://brightside.me/articles/a-simple-question-that-can-boost-your-chances-in-a-job-interview-828078/?click_id=f67ee504-29b4-48d4-9c5b-b0e5c1d39475&utm_campaign=link_post&utm_medium=articles&utm_source=green_bean_english_facebook_fb
Tomi Engdahl says:
Työterveyspsykologi kertoo 2 merkkiä, jotka kielivät liiasta stressistä – moni vastaanotolle päätyvä ihmettelee erästä asiaa
https://www.is.fi/menaiset/hyva-fiilis/art-2000010402418.html
Tomi Engdahl says:
Älä hukkaa CV-kuvan mahdollisuuksia työnhaussa – näillä ammattikuvaajan vinkeillä esiinnyt eduksesi
Kannattaako ansioluetteloon liittää kuva vai ei? Yhtä oikeaa vastausta ei ole, mutta se on varmaa, että CV-kuva kannattaa ottaa ja valita harkiten. Oululaisen ammattivalokuvaajan Petteri Löppösen neuvot toimivat myös LinkedIn-potretin päivittämisessä!
https://www.iltalehti.fi/tyoelama/a/7aa96425-450d-4b34-bc96-7132f8b22610
Tomi Engdahl says:
7.4 seconds. That’s all the time recruiters typically spend on an initial resume scan. In those fleeting moments, one mistake could mean the difference between a callback and the rejection pile. (Photo: Dowell via Getty Images) https://trib.al/oYBTXzi
Tomi Engdahl says:
Työnhaku testaa omat viestintätaidot – varmista näillä viidellä vinkillä, että sinut ymmärretään oikein
Viestintätaitoja tarvitaan aina, kun välität valitsemaasi informaatiota vastaanottajalle. Parannat menestystäsi työmarkkinoilla nopeasti ja helposti jo sillä, että huomaat kiinnittää näihin viiteen viestinnän piirteeseen riittävästi huomiota työnhakuprosessin aikana.
https://www.iltalehti.fi/tyoelama/a/0243360c-d3c7-4651-a405-6364121d7925
Tomi Engdahl says:
Sori vaan junnut: yli 45-vuotiaat eivät stressaa töissä ja viihtyvät paremmin kuin nuoremmat
Tutkimusten mukaan viisikymppiset loistavat työelämässä – mieli kestää paremmin, vaikka keho rapistuu. Elämänkokemus tuo työhön voimavaroja.
https://yle.fi/a/74-20163023
Tomi Engdahl says:
Janne tietää, että voisi tehdä työnsä paremmin, mutta häntä ei vaan kiinnosta
Alisuoriutuminen|Viisikymppinen tuotantoinsinööri kertoo, miksi hän tietoisesti alisuoriutuu työssään.
https://www.hs.fi/suomi/art-2000011267520.html?utm_medium=alsoreadthese&utm_campaign=hs_tf&utm_source=www.is.fi
Lue tiivistelmä
Viisikymppinen tuotantoinsinööri Janne kertoo Helsingin Sanomille alisuoriutuvansa työssään, koska työ ei kiinnosta häntä.
Janne hoitaa työtehtävänsä, mutta käyttää aikaa ajatustensa siirtämiseen pois töistä esimerkiksi katsomalla videoita.
Janne sanoo, että hän voisi hoitaa työtehtävänsä muutamassa tunnissa, jos olisi tehokkaampi.
Työssä alisuoriutuminen on ajankohtainen aihe, sillä hallitus valmistelee lainsäädäntöä, jossa työntekijä voidaan irtisanoa aiempaa helpommin alisuoriutumisen perusteella.
”Pystyisin kyllä tekemään enemmän, paremmin ja tehokkaammin, mutta kun ei kiinnosta.”
Näin liki 50-vuotias Janne kuvaili suhtautumistaan omaan työhönsä, kun HS kysyi lukijoiltaan, tuntevatko he olevansa alisuoriutujia.
Alisuoriutuminen on ajankohtainen aihe, sillä hallitus valmistelee lainsäädäntöä, jossa työntekijä voidaan irtisanoa aiempaa helpommin alisuoriutumisen perusteella.
Janne työskentelee tuotantoinsinöörinä yrityksessä, joka valmistaa prosessiteollisuuden laitteita. Tehtaalla hänen alaisuudessaan työskentelee seitsemän ihmistä. Janne ei esiinny artikkelissa omalla nimellään, sillä se voisi hankaloittaa hänen tilannettaan työpaikallaan. Hänen henkilöllisyytensä on toimituksen tiedossa.
Jannen työhön kuuluu johtaa tehtaalla työskentelevien päivittäistä työtä.
Iso osa työstä on toimistotyötä. Sähköpostien lähettelyä, materiaalien tilaamista, tarjouspyyntöjen tekemistä sekä valmistettaviin laitteisiin liittyvän dokumentaation laatimista. Tai kuten Janne kuvailee: ”pdf:ien kasailua”.
Juuri tämän osan työstään Janne voisi tehdä paljon tehokkaamminkin. Sen sijaan hän käyttää usein aikaa siihen, että ajatukset saisi nimenomaan pois töistä.
”Sitä katselee jotain helvetin Facebook-videoita. Siinä mielessä työn voisi tehdä nopeammin. Jos on kiireinen päivä, niin 4–5 tuntia riittäisi ihan hyvin”, hän sanoo.
Alisuoriutuminen on oikeastaan enemmän Jannen päänsisäistä. Hän kertoo aina hoitaneensa työpaikalla oman tonttinsa, eikä ole saanut moitteita työstä luistamisesta.
Kyseinen työpaikka ei vaan ”hirveästi kiinnosta”, hän kertoo.
”Mutta se on minun koti kahdeksan tuntia päivässä, viisi päivää viikossa.”
Janne ei siis alisuoriudu työssään tavalla, jota hallitus esittää irtisanomisperusteeksi. Lakiesityksen mukaan alisuoriutumisella tarkoitetaan sitä, että työntekijä ei suoriudu tehtävistään kohtuullisena pidettävällä tavalla tai samoin kuin muut samassa asemassa olevat työntekijät.
Janne on kuitenkin hyvä esimerkki tietoisesta alisuoriutumisesta, joka Työterveyslaitoksen johtavan asiantuntijan Pauliina Mattila-Holapan mukaan voi kummuta esimerkiksi epätasapainosta ponnistelun ja palkitsevuuden suhteessa, väärässä työssä olemisesta tai siitä ettei työtä koeta merkitykselliseksi.
Jannen motivaatiota on laskenut erityisesti työpaikan johdon luoma ilmapiiri.
Palautetta hän kertoo saaneensa esihenkilöltään useiden työvuosien aikana vain pari kertaa, mutta pienistä myöhästymisistä ja pakollisista poissaoloista huomautellaan herkästikin, hän kertoo. Se on tuonut tunteen, että esihenkilö arvioi työntekijöitä vain sen perusteella, kuinka täsmällisesti he ovat työpaikalla.
”Jos joku meidän tuotantotyöntekijöistämme on joutunut jäämään kotiin sairaan lapsen kanssa, kommentti on ollut, että eikö vaimo olisi voinut jäädä”, Janne sanoo.
Janne on kertonut miettineensä työpaikan vaihtoa. Sitä ei kuitenkaan ole tehnyt, osin mukavuudenhalun ja laiskuuden takia, osin siksi että uuden työn etsiminen ei viisikymppisenä innosta.
”Joka päivä ovella mietin, että kävelen ulos ja tämä oli tässä.”
Janne on myös miettinyt, onko hänellä itsellään jonkinlainen ”parantumaton asennevamma” työtä kohtaan.
”Vaikka minulle maksettaisiin enemmän, niin en tiedä muuttaisiko se mitään tai olisiko muuallakaan helpompaa.”
Tomi Engdahl says:
Perheyritys ottaa työturvallisuuden tosissaan: Fennialta löytyi oikea työkalu
Fennian tarjoama HSE Lite on sähköinen työturvallisuuden järjestelmä, johon voi kirjata turvallisuushavainnot.
https://www.iltalehti.fi/talous/a/9e81c8f4-0fde-4700-850e-6325a2d13d0c
Työntekijöiden hyvinvointi on kunnia-asia rakennusalalla toimivalle Hietakulmalle. Kankaanpääläisen perheyrityksen toimitusjohtajan Olli Hietasen mukaan hyvä arki syntyy turvallisuudesta ja yhteistyöstä.
– Rakentaminen on fyysisesti vaativa ala, jossa pienikin virhe voi johtaa vaaratilanteeseen. Meille on tärkeää, että jokainen työntekijä pääsee päivän päätteeksi terveenä kotiin. Työturvallisuus on myös ammattiylpeyttä ja laadukasta tekemistä, hän jatkaa.
Mitä hyötyä sähköisestä työturvallisuusjärjestelmästä on?
HSE Litessä on kaikki tarvittava turvallisuushavaintojen ilmoittamisesta ja käsittelystä erilaisiin auditointeihin kattavien raportointityökalujen kera – yhdessä sovelluksessa. Voit osallistaa koko henkilöstön turvallisuustyöhön helpolla käyttöliittymällä.
https://www.fennia.fi/riskienhallinta/hse-lite?utm_source=iltalehti&utm_medium=natiivi&utm_campaign=jatkuva_b2b_sisaltomarkkinointi&utm_content=kesakuu
Tomi Engdahl says:
https://circusandersom.nl/en/projects/initiatives/tegenscript/
Tomi Engdahl says:
https://www.sympa.com/fi/kirjasto/blogi/palkka-avoimuusdirektiivi-vastauksia-tarkeimpiin-kysymyksiisi/?utm_campaign=FI%20EU%20directives&utm_source=facebook&utm_medium=paidsocial&utm_term=single_image_ad&utm_content=pay_transparency_q%26a&hsa_acc=321523441927855&hsa_cam=120213669216270309&hsa_grp=120213669216300309&hsa_ad=120231331671520309&hsa_src=fb&hsa_net=facebook&hsa_ver=3