Many people working in large companies speak business-buzzwords as a second language. Business language is full of pretty meaningless words. I Don’t Understand What Anyone Is Saying Anymore article tells that the language of internet business models has made the problem even worse. There are several strains of this epidemic: We have forgotten how to use the real names of real things, acronymitis, and Meaningless Expressions (like “Our goal is to exceed the customer’s expectation”). This would all be funny if it weren’t true. Observe it, deconstruct it, and appreciate just how ridiculous most business conversation has become.
Check out this brilliant Web Economy Bullshit Generator page. It generates random bullshit text based on the often used words in business language. And most of the material it generates look something you would expect from IT executives and their speechwriters (those are randomly generated with Web Economy Bullshit Generator):
“scale viral web services”
“integrate holistic mindshare”
“transform back-end solutions”
“incentivize revolutionary portals”
“synergize out-of-the-box platforms”
“enhance world-class schemas”
“aggregate revolutionary paradigms”
“enable cross-media relationships”
How to talk like a CIO article tries to tell how do CIOs talk, and what do they talk about, and why they do it like they do it. It sometimes makes sense to analyze the speaking and comportment styles of the people who’ve already climbed the corporate ladder if you want to do the same.
The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article tells that the stupid business talk is longer solely the province of consultants, investors and business-school types, this annoying gobbledygook has mesmerized the rank and file around the globe. The next time you feel the need to reach out, touch base, shift a paradigm, leverage a best practice or join a tiger team, by all means do it. Just don’t say you’re doing it. If you have to ask why, chances are you’ve fallen under the poisonous spell of business jargon. Jargon masks real meaning. The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article has a cache of expressions to assiduously avoid (if you look out you will see those used way too many times in business documents and press releases).
Is Innovation the Most Abused Word In Business? article tells that most of what is called innovation today is mere distraction, according to a paper by economist Robert Gordon. Innovation is the most abused word in tech. The iPad is about as innovative as the toaster. You can still read books without an iPad, and you can still toast bread without a toaster. True innovation radically alters the way we interact with the world. But in tech, every little thing is called “innovative.” If you were to believe business grads then “innovation” includes their “ideas” along the lines of “a website like *only better*” or “that thing which everyone is already doing but which I think is my neat new idea” Whether or not the word “innovation” has become the most abused word in the business context, that remains to be seen. “Innovation” itself has already been abused by the patent trolls.
Using stories to catch ‘smart-talk’ article tells that smart-talk is information without understanding, theory without practice – ‘all mouth and no trousers’, as the old aphorism puts it. It’s all too common amongst would-be ‘experts’ – and likewise amongst ‘rising stars’ in management and elsewhere. He looks the part; he knows all the right buzzwords; he can quote chapter-and-verse from all the best-known pundits and practitioners. But is it all just empty ‘smart-talk’? Even if unintentional on their part, people who indulge in smart-talk can be genuinely dangerous. They’ll seem plausible enough at first, but in reality they’ll often know just enough to get everyone into real trouble, but not enough to get out of it again. Smart-talk is the bane of most business – and probably of most communities too. So what can we do to catch it?
2,597 Comments
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/10/13/some-new-venture-firms-are-so-niche-that-at-first-glance-its-easy-to-laugh-off-their-focus/
Tomi Engdahl says:
Asiantuntijatyön tuottavuuden paradoksi
https://insinoori-lehti.fi/tasta-on-kysymys/asiantuntijatyon-tuottavuuden-paradoksi/
Tältä pohjalta on ollut suurten johtajien hyvä lyödä kansakuntien työtahtia. Samalla itse noudattaen kirjaimellisesti lauseen vanhempaa käännöstä: ”Otsasi hiessä sinun pitää syömän leipäsi.”
Ymmärrykseni mukaan tähän meille opetettuun näkemykseen perustuu paljolti tämän päivän asiantuntijatyön terveysongelmat. Samaan aikaan kun nykyjohtajat haluavat jaksamiseen liittyviä työterveyskuluja alas, heidän organisaationsa eivät toimi työniloa lisäten vaan arvostavat kaikkensa yritykselle antavia puurtajia. Siinä on asiantuntijatyön tuottavuuden paradoksi.
Yrityksen toimintakulttuuri heijastuu usein johtajien omista toimintamalleista. Johtoryhmissä harvemmin katsotaan hyvällä jäsentä, joka kertoo, että hänellä ei ole liikaa töitä, vaan ehtii hyvin hoitamaan vastuunsa ja huolehtimaan samalla myös itsestään ja perheestään.
Ryhmäpaine ajaa näyttämään hikiseltä. Kalenteri, joka ei ole täynnä, kertoo kapasiteetin olevan vajaakäytöllä. Todellisuudessa se usein kertoo hyvästä työn suunnittelusta.
Kiireiseltä näyttäminen osoittaa ahkeruutta. Tuottavuudesta viis, vaikka todellisuudessa juokseva kokki on keittiössäkin enemmän uhka kuin mahdollisuus.
Vuonna 2019 uudistettu työaikalaki määrittää työajan: Työaikaa on työhön käytetty aika ja aika, jolloin työntekijä on velvollinen olemaan työntekopaikalla työnantajan käytettävissä.
Etätyö on aiheuttanut oman haasteensa johtamiseen. Takaraivossa kun on ajatus, että töissä ollaan työpaikalla ja työntekijä laiskottelee etätöissä – joskus jopa nauttii työn tekemisen vapaudestaan.
Työterveyden ammattilaiset kannustavat pitämään taukoja näyttötyöstä ja liikkumaan, jotta veri kiertää päähän saakka vielä iltapäivälläkin. Voitko kuitenkaan omalle työnantajallesi häpeilemättä sanoa, että käyt nyt välillä ulkona kävelyllä? Saatko saman hyväksynnän kuin jos tekisit keppijumppaa työnantajan tiloissa?
Suurimman ongelman työhyvinvoinnin johtamiseen aiheuttaa se, että sääntöjä ei voida kirjoittaa yksiselitteisesti. Jos kirjataan, että etätyöpisteeltä voi poistua puistoon työajalla, kirjausta voidaan käyttää väärin.
Liian usein tuottavuuden johtaminen tyssää jo siihen ymmärryksen puutteeseen, että mitään prosessia ei voi luonnossa kuormittaa täydellä teholla kestävästi. Harvaa edes 80 prosentin kuormalla, mikäli aikoo saada tulokset aikataulussa ja laadusta tinkimättä. Sama pätee asiantuntijatyöhön.
Kun sadan prosentin kuormitusta ei onnistuta saavuttamaan, vieläkin liian usein katsotaan olevan oikein, että työntekijällä on edes (fyysinen tai henkinen) otsa hiessä.
Entä jos Mooses olikin väärässä?
Tomi Engdahl says:
Etätyö on häiriötöntä ja tehokasta. Opimme pandemiasta, että uuteen työn tekemisen malliin kannattaa jäädä. Silti sen ehdoista voitaisiin sopia vielä nykyistä paremmin, kehottaa työehtoasiantuntija Hannu Takala.
https://insinoori-lehti.fi/tasta-on-kysymys/kiinalainen-juttu/?fbclid=IwAR3P9teOCBPTWY6DAINnBH4ey0Zu-ALLTgA3-tNRmFBp_1qJh3MmtHI6NlY
Tomi Engdahl says:
Sanoma tutki: Valtaosa kuluttajista uudelleenarvioi ostotottumuksiaan – puolet on jo kokeillut uusia brändejä tai tuotteita säästääkseen rahaa
https://media.sanoma.fi/kirjoituksia-markkinoinnista/2022-08-29-sanoma-tutki-valtaosa-kuluttajista-uudelleenarvioi
Sanoman elokuussa tekemän kyselytutkimuksen mukaan 62 % suomalaisista on pohtinut viime aikoina entistä enemmän omaa kulutuskäyttäytymistään. Valtaosa kuluttajista uudelleenarvioi ostotottumuksiaan, ja päätöksenteon tueksi etsitään tietoa yhä aktiivisemmin.
Varovaisuus kulutuspäätöksissä näkyy: kaksi kolmesta pihistää jossain voidakseen panostaa toisaalla. Yli puolet on kokeillut uusia brändejä tai tuotteita säästääkseen rahaa. Esimerkiksi puolet lapsiperheistä harkitsee ostamiensa päivittäistavaratuotteiden vaihtamista toisiin tai ostamisen vähentämistä. Koko väestön osalta vastaava luku on 40 %.
Samanaikaisesti vastuullinen kuluttaminen on kasvussa. Puolet suomalaisista kiinnittää huomiota tuotteiden ja palvelujen vastuullisuuteen, ja yli 40 % kiinnittää vastuullisuuteen enemmän huomiota kuin vuosi sitten.
Tomi Engdahl says:
3 guiding FinOps principles that will help you explain cloud costs to the board
https://techcrunch.com/2022/10/03/3-guiding-finops-principles-that-will-help-you-explain-cloud-costs-to-the-board/
Tomi Engdahl says:
https://frends.com/article/3-tips-to-save-money-with-an-ipaas?fbclid=IwAR23_S-v467hkLu1wPvK46V4g4KohseOr2rSFZKS35C-Te6Ac1-B_Muyaeg
Tomi Engdahl says:
Professor Brian Cox: “It’s Very Difficult To Argue With An Idiot”
https://www.iflscience.com/its-very-difficult-to-argue-with-an-idiot-says-professor-brian-cox-40957
It’s easy to get downtrodden these days, what with climate change deniers, the apparent anti-science movement, and even somehow flat-Earthers.
Are we in an age of anti-science?
I’m not sure we are in the age of anti-science. We’re in the age of a few essentially ignorant people who have deflected us a little bit, but I think I’m an optimist. I think this is going to be temporary. We’re going to see pretty soon that you can’t stick your head in the sand and ignore reality. It will hit you. Nature is there. There is a real world.
Tomi Engdahl says:
Ambr wants to solve the billion-dollar burnout problem by tracking employees’ working habits
https://techcrunch.com/2022/10/20/ambr-wants-to-solve-the-billion-dollar-burnout-problem-by-tracking-employees-working-habits/?tpcc=tcplusfacebook
Worker burnout is real. Reports suggest that work-related chronic stress could be costing businesses up to $190 billion annually in reduced output and sick days, not to mention the much-discussed “Great Resignation” where workers are jumping ship in search of a greater work-life balance. In 2019, the World Health Organization (WHO) declared burnout an “occupational phenomenon,” adding it to its International Classification of Diseases.
This is a problem that Ambr is setting out solve, with a platform that promises to address worker burnout preventatively. The company is demoing its wares at TC Disrupt this week as part of the Battlefield 200, and we caught up with the founders before and during the event to take a closer look at an early iteration of its product.
“Burnout was a problem across our teams, and as managers and individuals, we didn’t know what to do to prevent it,” Chief Product Officer Wood explained. “We researched the causes of burnout and learnt that burnout is primarily the result of workplace factors like poor relationships, unmanageable workloads, poor time boundaries and a lack of control.”
Burnout data
Ambr’s technology currently relies on self-reported check-in data from Slack, with a configurable survey-like system for gathering feedback from workers.
But while this kind of in-app survey functionality isn’t exactly unique, the company is in the process of developing additional tools to proactively figure out whether a workforce is at a higher risk of hitting burnout. This includes using natural language processing (NLP) to identify whether workers are happy to talk about what they’re doing outside of work or whether they always talk shop.
This will mean using data from an open-ended question in the daily Slack check-in survey, which asks “What’s on your mind today? Share any work or non-work topics.” The idea here is that if a worker only ever mentions work stuff, then they may be at risk of burnout, though in reality it’s probably an imperfect indication given that people are less inclined to talk about personal things with an automated survey than they would be with a human work colleague.
While all NLP analysis is apparently anonymized, with the resulting aggregated data only accessible to management, it would be better applied to more organic conversations within public Slack channels or Zoom calls, though this would obviously raise greater privacy concerns even if the data is anonymized.
Tomi Engdahl says:
Etätyö tappaa hiljaisen tiedon
https://www.hs.fi/mielipide/art-2000009140773.html?utm_source=facebook&utm_medium=toimitus-dlvr
Paluu etätöistä konttorille takeltelee. Kun työpaikan kokeneempi kaarti elää yrityksen arkea verkon ylitse, prosessit kyllä pyörivät, mutta tuoreemmat työntekijät jäävät paitsi hiljaisesta tiedosta.
”TOIVON, että tulevina kesinä vakiväkeä saataisiin houkuteltua yhä enemmän lähitöihin. Paljon hiljaista tietoa jää jakamatta ja verkostoja syntymättä, jos vakiväki on valtaosan kesästä etätöissä ja lomalla kesureiden pyöriessä lähitöissä keskenään.” Pestinsä päätteeksi antamissaan palautteissa kesätoimittajat pahoittelivat, että eivät tavanneet isoa osaa vakinaisesta väestä kesän aikana kuin kerran tai kaksi, osaa eivät lainkaan.
Etätöistä puhutaan useimmiten niitä tekevien näkökulmasta: työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisesta, kotiin saatavasta teknisestä tuesta, ihmisten tasapuolisesta huomioimisesta Teams-palavereissa, jopa tietokoneen näppäimistölle hyppivistä kissoista (HS 11.2.). Vähemmälle huomiolle ovat jääneet kokeneempien työntekijöiden tukea kaipaavat tuoreet kollegat. Koronaviruksen kurimuksessa ei ollut tavatonta, että tuolloin aloittanut työntekijä ei ollut tavannut työtovereitaan lainkaan kasvokkain, vaikka työsuhdetta oli kestänyt jo vuoden päivät.
YHTEISKUNTA on auennut jo hyvän aikaa sitten, mutta monet tietotyöläiset ehtivät mieltyä etätyöskentelyyn niin, ettei konttorille ole enää haluttu palata. Työnantajille jaellaan erilaisia vinkkejä, miten tehdä toimistosta kotia houkuttavampi työpaikka. Suosituslistalla on kaikkea erikoiskahveista yhteisiin oleskelutiloihin, lastenhoitoa arkea helpottamaan – jopa lemmikkejä rapsuteltaviksi.
Etätyön suuria haasteita on yhteisöllisyyden ylläpitäminen, jolla taas on suora yhteys työmotivaatioon ja tuloksellisuuteen. Asiakeskeisissä nettipalavereissa prosessit kyllä rullaavat, mutta inhimillisempi kanssakäynti jää helposti virallisen agendan jalkoihin. Kiireetöntä sellaista asiantuntijatyössä kuitenkin tarvitaan, ajatusten pallottelua ja ideoiden ruokkimista.
Tomi Engdahl says:
Platformer:
Mailchimp CEO Ben Chestnut stepped down in August 2022 after sending an email saying that staff announcing their pronouns in meetings “does more harm than good” — Ben Chestnut stepped down in August after arguing that asking for pronouns at the start of meetings “does more harm than good”
Did this email cost Mailchimp’s billionaire CEO his job?
https://www.platformer.news/p/did-this-email-cost-mailchimps-billionaire
Ben Chestnut stepped down in August after arguing that asking for pronouns at the start of meetings “does more harm than good”
That sense of timing may have been informed by a controversy Chestnut had sparked a month earlier. In a nearly 1,400-word email Chestnut said he’s identified a dangerous trend in his workforce: new hires introducing themselves using their preferred pronouns.
“This is completely unnecessary [for] a woman (who is clearly a woman) to tell us that her pronouns are ‘she/her’ and a man (who is clearly a man) to tell us that his pronouns are ‘he/him,’” he wrote in an email to a small group of employees obtained by Platformer.
Chestnut said he understood the practice was rooted in kindness, but added that “in the long run this approach does more harm than good.” Forcing people to behave a certain way was “the opposite of inclusion,” he added.
The note surprised some employees, who told Platformer they had never instructed new hires to introduce themselves using their preferred pronouns.
During onboarding, incoming Mailchimp employees used to meet with Chestnut and his co-founder Dan Kurzius in a group. They’d ask the executives questions: where do you hope to see yourselves in 10 years? Did you have any idea the company would be as successful as it became? How does Mailchimp decide which causes or organizations to support?
Over the past year, employees had often started these introductions by specifying their preferred pronouns, a worker with knowledge of the situation told me. But doing so had never been mandatory.
Chestnut went on: “First, there is a very tiny number of peeps at Mailchimp who would consider themselves transgender. Forcing (either with orders, or through guilt) approximately 1,390 other peeps to adopt a new communication paradigm that humanity has never had to use in our 300k year existence, and in our 150k years of spoken language, in order to make things slightly more comfortable for an extremely small group of peeps is completely illogical.”
He added that if people are forced to do something illogical they will “eventually believe and do anything (even if it’s vicious).”
The note stung employees on the company’s people team, who have struggled to increase morale since the email marketing firm sold to Intuit for $12 billion last year.
In his email, though, Chestnut worried that employees were getting distracted. They cared more about politics than the mission, he wrote, sounding notes that have previously been echoed by founders at companies including Coinbase and Basecamp.
“Now, everything is incredibly politicized,” he said in the email. “I am finding that peeps are no longer motivated by meaningful work – they are motivated to make political statements. They are using company time and company resources to win a game, against their opponents, in a game that is raging in their minds and on social media.”
Chestnut encouraged employees to respect people with different political viewpoints. “Understanding and respecting that fundamental concept – that grown adults can have different views — is a part of being American, and part of being mature adults,” he said. “Peeps of all different political leanings are free to vote the way they want to see our country governed. But that (very American) act is for the ballot box. Not for the workplace.”
Employees filed a complaint with HR. Intuit responded by saying “there would be no changes to our current practice of inviting people to share pronouns voluntarily.”
A Guide To Gender Identity Terms
https://www.npr.org/2021/06/02/996319297/gender-identity-pronouns-expression-guide-lgbtq
Issues of equality and acceptance of transgender and nonbinary people — along with challenges to their rights — have become a major topic in the headlines. These issues can involve words and ideas and identities that are new to some.
That’s why we’ve put together a glossary of terms relating to gender identity. Our goal is to help people communicate accurately and respectfully with one another.
Pronouns: questions and answers
What is the role of pronouns in acknowledging someone’s gender identity?
Everyone has pronouns that are used when referring to them – and getting those pronouns right is not exclusively a transgender issue.
“Pronouns are basically how we identify ourselves apart from our name. It’s how someone refers to you in conversation,” says Mary Emily O’Hara, a communications officer at GLAAD. “And when you’re speaking to people, it’s a really simple way to affirm their identity.”
“So, for example, using the correct pronouns for trans and nonbinary youth is a way to let them know that you see them, you affirm them, you accept them and to let them know that they’re loved during a time when they’re really being targeted by so many discriminatory anti-trans state laws and policies,” O’Hara says.
“It’s really just about letting someone know that you accept their identity. And it’s as simple as that.”
What’s the right way to find out a person’s pronouns?
Start by giving your own – for example, “My pronouns are she/her.”
“If I was introducing myself to someone, I would say, ‘I’m Rodrigo. I use him pronouns. What about you?’ ” says Rodrigo Heng-Lehtinen, deputy executive director of the National Center for Transgender Equality.
O’Hara says, “It may feel awkward at first, but eventually it just becomes another one of those get-to-know-you questions.”
Should people be asking everyone their pronouns? Or does it depend on the setting?
Knowing each other’s pronouns helps you be sure you have accurate information about another person.
How a person appears in terms of gender expression “doesn’t indicate anything about what their gender identity is,” GLAAD’s Schmider says. By sharing pronouns, “you’re going to get to know someone a little better.”
And while it can be awkward at first, it can quickly become routine.
Heng-Lehtinen notes that the practice of stating one’s pronouns at the bottom of an email or during introductions at a meeting can also relieve some headaches for people whose first names are less common or gender ambiguous.
“Sometimes Americans look at a name and are like, ‘I have no idea if I’m supposed to say he or she for this name’ — not because the person’s trans, but just because the name is of a culture that you don’t recognize and you genuinely do not know. So having the pronouns listed saves everyone the headache,” Heng-Lehtinen says. “It can be really, really quick once you make a habit of it. And I think it saves a lot of embarrassment for everybody.”
Might some people be uncomfortable sharing their pronouns in a public setting?
Schmider says for cisgender people, sharing their pronouns is generally pretty easy – so long as they recognize that they have pronouns and know what they are. For others, it could be more difficult to share their pronouns in places where they don’t know people.
But there are still benefits in sharing pronouns, he says. “It’s an indication that they understand that gender expression does not equal gender identity, that you’re not judging people just based on the way they look and making assumptions about their gender beyond what you actually know about them.”
What if I make a mistake and misgender someone, or use the wrong words?
Simply apologize and move on.
“I think it’s perfectly natural to not know the right words to use at first. We’re only human. It takes any of us some time to get to know a new concept,”
Why are pronouns typically given in the format “she/her” or “they/them” rather than just “she” or “they”?
The different iterations reflect that pronouns change based on how they’re used in a sentence. And the “he/him” format is actually shorter than the previously common “he/him/his” format.
“People used to say all three and then it got down to two,” Heng-Lehtinen laughs. He says staff at his organization was recently wondering if the custom will eventually shorten to just one pronoun. “There’s no real rule about it. It’s absolutely just been habit,” he says.
But he notes a benefit of using he/him and she/her: He and she rhyme. “If somebody just says he or she, I could very easily mishear that and then still get it wrong.”
What does it mean if a person uses the pronouns “he/they” or “she/they”?
“That means that the person uses both pronouns, and you can alternate between those when referring to them. So either pronoun would be fine — and ideally mix it up, use both. It just means that they use both pronouns that they’re listing,” Heng-Lehtinen says.
Schmider says it depends on the person: “For some people, they don’t mind those pronouns being interchanged for them. And for some people, they are using one specific pronoun in one context and another set of pronouns in another, dependent on maybe safety or comfortability.”
The best approach, Schmider says, is to listen to how people refer to themselves.
Why might someone’s name be different than what’s listed on their ID?
Heng-Lehtinen notes that there’s a perception when a person comes out as transgender, they change their name and that’s that. But the reality is a lot more complicated and expensive when it comes to updating your name on government documents.
“When you’re transgender, you might not be able to update all of your government IDs, even though you want to,”
“Just because a transgender person doesn’t have their authentic name on their ID doesn’t mean it’s not the name that they really use every day,”
Tomi Engdahl says:
Terveen aggression kautta kiltti voi löytää oman voimansa – Nämä hyödyt terve aggressio tuo mukanaan
https://hidastaelamaa.fi/2022/09/terveen-aggression-kautta-kiltti-voi-loytaa-oman-voimansa-nama-hyodyt-terve-aggressio-tuo-mukanaan/
Tomi Engdahl says:
Emilia Kujalan kolumni: Merkityksellinen työ on etuoikeutettujen kermapyllyjen luksusta
Vuorokaudessamme on sama määrä tunteja, mutta meillä ei ole yhdenvertaisia mahdollisuuksia valita, mihin ne käytämme, kirjoittaa Kujala.
https://yle.fi/uutiset/3-12635938
Tomi Engdahl says:
https://www.vmit.fi/blog/mit%C3%A4-tarkoitetaan-modernilla-tietoty%C3%B6ll%C3%A4
Tomi Engdahl says:
https://www.wikihow.com/What-Do-You-Like-to-Do-for-Fun
Tomi Engdahl says:
Kolumni: Näin woke-hulluus tunkeutui yliopistoihin – kyttäämistä, ilmiantoja ja pelkääviä opettajia
Sanna UkkolaPoliittinen woke-aktivismi on lipunut akatemiaan – ja joissain oppilaitoksissa se on jo vyörynyt osaksi kaikkea toimintaa, kirjoittaa Iltalehden kolumnisti Sanna Ukkola.
https://www.iltalehti.fi/kotimaa/a/ffacf2d1-7150-4aee-a120-18b74a68f95a
Tomi Engdahl says:
https://www.sttinfo.fi/tiedote/iltavirkut-kokevat-tyokykynsa-aamuvirkkuja-heikommaksi?publisherId=57858920&releaseId=69901833
Tomi Engdahl says:
https://www.potilaanlaakarilehti.fi/uutiset/iltavirkut-ovat-muita-alttiimpia-monille-sairauksille/
Tomi Engdahl says:
Etätyön kääntöpuoli
https://www.hs.fi/visio/art-2000009161864.html?share=3bf331a94ffbeef68cdace6521fe3e75
Satunnainenkin kanssakäyminen muiden ihmisten kanssa lisää onnellisuutta. Onkin erikoista, että sitä vältellään niin paljon, kirjoittaa HS Vision kolumnisti Matti Tyynysniemi.
Tomi Engdahl says:
Mainos–Elisa
Tutkimus: Maailmantilanteen riskit ovat muuttaneet yritysten it-suunnitelmia – nyt päättäjät investoivat hybridipilveen
MAINOS Monet yritykset ovat jo siirtyneet hybridipilveen. Lue, mitkä sen hyödyt ovat.
https://www.hs.fi/visio/mainos/art-2000009139698.html
HYBRIDIPILVI ON yritysten investointikohteiden kärjessä. Sen tärkein hyöty on joustavuus liiketoiminnan muutoksissa.
Hybridipilvellä tarkoitetaan kokonaisuutta, joka koostuu yhdestä tai useammasta julkipilvestä, omista tai it-kumppanin konesaleista ja näiden yhteisestä keskitetystä hallintakerroksesta.
”Hybridipilven päähyötyinä nähdään it-palveluiden yhtenäisempi hallinta ja kokonaiskustannusten optimointi.”
LÄHES PUOLET kyselyyn vastanneista organisaatioista on muuttanut suunnitelmaansa siitä, mihin it-asioissa investoidaan ja mitä seuraavaksi kannattaa tehdä.
Ict-päättäjät arvioivat, että omien konesalien käyttö vähenee selvästi. 20 prosenttia vastaajista kertoo, että vuoden 2023 loppuun mennessä organisaation it-palvelujen alustana ei ole enää omaa konesalia.
“Tällä hetkellä yleisin ratkaisu on se, että organisaatiolla on sekä oma konesali että palvelutarjoajan konesali ja julkipilvi. Puolentoista vuoden kuluttua yleisin ratkaisu on palveluntarjoajan konesali ja julkipilvi. Tilanne näyttäisi siis merkittävästi muuttuvan”, sanoo Elisan it-palveluiden liiketoimintajohtaja Sari Torkkola.
54 prosenttia kyselyyn vastanneista oli kiinnostunut muuttamaan it-infraansa ja aikoi investoida siihen lisää. Vastaajat näkivät hybridipilven tärkeimmäksi hyödyksi it-järjestelmien entistä paremman joustavuuden liiketoiminnan muutoksissa.
“Esimerkiksi liiketoiminnan laajentuessa tai supistuessa – tai yrityskaupoissa – tyypillisesti halutaan, että myös tietotekniset valmiudet saadaan nopeasti laajennettua tai supistettua. Hybridipilven päähyötyinä nähdään it-palveluiden yhtenäisempi hallinta ja kokonaiskustannusten optimointi.”
”Ict-päättäjät arvostavat riskienhallintaa ja omaa konesalia Suomessa – ja palveluita, joilla varmistetaan liiketoiminnan jatkuvuus ja nopea palautuminen.”
ICT-PÄÄTTÄJÄT näkevät tutkimuksen mukaan, että hybridipilvi suojaa maailmantilanteen riskeiltä. Kyselyn perusteella riskeiltä suojautujien työkalupakissa korostuu erityisesti investointi hybridipilveen.
“Tämä joukko näkee hybridipilven tärkeänä investointikohteena liiketoiminnan jatkuvuuden näkökulmasta”, Torkkola kertoo.
“Lisäksi arvostetaan riskienhallintaa ja omaa konesalia Suomessa, kyberturvapalveluja eli tietoturvapoikkeamien havainnointia ja niihin reagointia – palveluita, joilla varmistetaan liiketoiminnan jatkuvuus ja nopea palautuminen”, Torkkola kuvailee.
“Esimerkiksi Elisalla on palveluntarjoajana konesalistaan suora tietoliikenneyhteys Googlen Haminan konesaliin.”
Tomi Engdahl says:
Turns out sounding smart is a lot easier than being smart
https://fb.watch/gyp5TGEGrv/
Tomi Engdahl says:
https://valjas.fi/opi/blogi/4-vinkkia-asiantuntijayrityksen-kayttopaaoman-optimointiin/?utm_source=facebook&utm_medium=cpc&utm_campaign=blogi&hsa_acc=194533070&hsa_cam=6203828952407&hsa_grp=6206244133607&hsa_ad=6303369149807&hsa_src=fb&hsa_net=facebook&hsa_ver=3
Tomi Engdahl says:
https://finlandiagroup.fi/ajankohtaista/yel-on-kallis-mutta-tehoton
Tomi Engdahl says:
https://idafram.fi/toitamme/uusia-asiakkaita-48-tehokkaammin/
Tomi Engdahl says:
Ronja Salmen kolumni: Suomessa pääsee asiantuntijaksi kirjoittamalla kirjan
On mahdotonta tulla hyväksi kirjailijaksi ilman lukuharrastusta. Lukemattomuus näkyy osassa esikoiskirjoista, joiden tekijät haluavat hyötyä kirjailija-tittelistä, kirjoittaa Salmi.
https://yle.fi/uutiset/3-12662064
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/10/25/8-questions-to-answer-before-your-startup-faces-technical-due-diligence/
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/10/25/mrbeast-1-5-billion-valuation-youtuber/
Tomi Engdahl says:
FREELANCE-OHJELMISTOKEHITTÄJÄN OPAS
Oman yrityksen perustaminen voi jännittää: Mistä tiedän, että töitä riittää? Mitä itse laatimani sopimuspohjan tulee sisältää? Miten yritykseni talousasiat hoituvat? Muun muassa nämä kiperät kysymykset askarruttavat freelance-ohjelmistokehittäjäksi ryhtymistä harkitsevien mieliä.
https://witted.com/freelance-ohjelmistokehitt%C3%A4j%C3%A4n-opas
Tomi Engdahl says:
Sisko Savonlahden kolumni: Työnteon ensisijainen tarkoitus ei ole miellyttää tekijäänsä
https://yle.fi/uutiset/74-20000247
Nuoret aikuiset haluavat työn, joka on merkityksellistä. Totta kai he haluavat – koska jos nuorena ja nuorena aikuisena ei saa olla vähän pihalla, koska sitten, kysyy Savonlahti.
Tomi Engdahl says:
Citymarketin herkkutiski siirrettiin eri puolelle käytävää, myynti pomppasi 40 prosenttia – Tämän takia kauppias ei yllättynyt
https://www.yrittajat.fi/uutiset/citymarketin-herkkutiski-siirrettiin-eri-puolelle-kaytavaa-myynti-pomppasi-40-prosenttia-taman-takia-kauppias-ei-yllattynyt/
Kupittaan Citymarketissa aiotaan siirrellä jatkossakin tiettyjä tuotteita oikean käden puolelle.
Tomi Engdahl says:
https://www.namecheap.com/blog/why-you-shouldnt-give-up-on-your-small-business/
Tomi Engdahl says:
Checkmate, Socialists: If Capitalism Is So Bad, Then How Come This Businessman Is Surrounded By Other Business People And They’re All Laughing?
https://clickhole.com/checkmate-socialists-if-capitalism-is-so-bad-then-how-come-this-businessman-is-surrounded-by-other-business-people-and-theyre-all-laughing/
Tomi Engdahl says:
https://www.stkliitto.fi/ajankohtaista/digitaalisen-tuotetiedon-hy%C3%B6dyt
Tomi Engdahl says:
Elon Musk says ‘I have too much work on my plate’
https://edition.cnn.com/2022/11/14/tech/elon-musk-twitter-tesla-workload/index.html
Billionaire Elon Musk said on Monday he was working “at the absolute most amount … from morning til night, seven days a week” when asked about his recent acquisition of Twitter and his leadership of automaker Tesla.
“I have too much work on my plate that is for sure,” Musk said by videolink to a business conference on the sidelines of the G20 summit in Bali.
The question of whether Tesla (TSLA) will suffer because Musk is preoccupied with Twitter has become a focus for investors and analysts.
Tomi Engdahl says:
Ideologia on hyödyllinen sikäli, että se jäsentää ajattelua. Sen huono puoli on jäykkyys, kirjoittaa Enqvist.
Kari Enqvistin kolumni: Meidän pitäisi myös pystyä kyseenalaistamaan ideologisia periaatteitamme kysymällä, onko niistä enemmän haittaa kuin hyötyä
https://yle.fi/a/3-12673128?utm_source=facebook&utm_campaign=yleuutiset&utm_medium=social
Ideologia on hyödyllinen sikäli, että se jäsentää ajattelua. Sen huono puoli on jäykkyys, kirjoittaa Enqvist.
Ideologia tarkoittaa kiinni naulattua yhteiskunnallista aatejärjestelmää. Se on ämyri, josta ulos tulee kaikki, mitä pidetään oikeana ja tavoiteltavana tai vääränä ja välteltävänä.
Ideologia on hyödyllinen sikäli, että se jäsentää ajattelua. Sen huono puoli on jäykkyys. Kun olosuhteet muuttuvat, ideologian on vaikea seurata perässä.
Tämä näkyy poliitikoissa, joiden on usein yhtä mahdotonta päästää irti ideologiastaan kuin terrierin lihapalasta silloinkaan, kun siihen tarrautuminen on järjetöntä.
Hyvä esimerkki on Saksan vihreät. Nykyisessä energiakriisissäkin he mieluummin polttaisivat kivihiiltä kuin jatkaisivat Saksan ydinvoimaloiden elinkaarta.
Tämä ydinvoiman vastainen sokea ideologia näyttäytyy nyt yhtenä syypäänä Saksan energia-ahdinkoon.
Usein ideologia ratkaisee asioita julistamalla ne ratkaistuiksi.
Britannian historian lyhytaikaisin pääministeri Liz Truss ilmoitti ratkaisevansa maan talousongelmat veronalennuksilla. Häntä ei haitannut, että alennukset rahoitettaisiin velalla
Elokapina vaatii julistamaan ilmastohätätilan. Tämäkään julistus ei sellaisenaan ilmastoa pelasta. Ämyriin huutamisen lisäksi tarvittaisiin jotakin konkreettista.
Suomessa varhaiskasvatuksen ja vanhustenhoidon ongelmat on julistettu ratkaistuiksi hoitajamitoituksin ja koulutusvaatimuksin.
Kukaan ei vain tullut ynnänneeksi vaadittavien uusien ihmisten määrää ja verrannut sitä tulevina vuosina valmistuvien määrään. Muistutus siitä, että matemaattisia taitoja todella kannattaa harjoittaa.
Yhtälö ei nimittäin toimi. Se ei kuitenkaan ole estänyt poliitikkoja pitämästä itsepäisesti kiinni toimimattomista päätöksistä.
Samaan aikaan, kun korkeakoulutettujen määrä on vähentynyt suhteessa verrokkimaihimme, meillä on(siirryt toiseen palveluun) huutava pula varhaiskasvattajista(siirryt toiseen palveluun) ja sairaanhoitajista
Ideologia on aina vaarassa luutua. Sitä alkaa koskea merkillinen jatkavuuden laki, kun se sivuilleen vilkuilematta jyrää alleen kaiken. Siitä tulee uskonto. Silloinkin kun se väittää nojaavansa tutkittuun tietoon, se ei suostu alistumaan tiedolle.
Pöyhkeitä tölväisyjä kaiken maailman dosenteista olemme jo oppineet sietämään.
Nyt, kun vaalit ovat pian tulossa, kannattaa karsastaa poliitikkoja, jotka eivät milloinkaan ole muuttaneet mielipiteitään. Niitä, jotka veivaavat vuodesta toiseen samaa väsynyttä posetiivia ja tarjoavat jokaiseen vaivaan samaa lääkettä. Syypää on aina maahanmuutto tai Yhdysvallat tai mikä tahansa tältä väliltä, oli sitten kyse peräpukamista tai valtionvelasta.
Mutta on myös niitä, jotka olosuhteiden muuttuessa ovat ketterästi päivittäneet ideologiaansa.
Tomi Engdahl says:
The power pendulum is swinging back to employers, isn’t it?
What Twitter (and Meta, Stripe, etc.) layoffs teach us
https://techcrunch.com/2022/11/13/the-power-pendulum-is-swinging-back-to-employers-isnt-it/?tpcc=tcplusfacebook
Tech layoffs may get worse before they get better — which means that the next few months will be full of companies trying to pivot their way to survival during this extended downturn.
At least that’s what entrepreneur Nolan Church, who helped lead Carta’s 2020 layoffs as its chief people officer, thinks. He estimates that another 30,000 to 40,000 tech employees around the world will be laid off in Q1 2023 — a number that follows the more than 100,000 layoffs so far in 2022, according to layoffs.fyi data.
Unsurprisingly, his vision for a more flexible workforce fits well into the fact that tens of thousands of employees are now looking for work after just this week’s layoff stampede alone.
Tech layoffs may get worse before they get better
https://techcrunch.com/2022/11/09/tech-layoffs-meta-twitter-behind-the-scenes-advice/
Carta’s former chief people officer turned entrepreneur chats through his advice for conducting a layoff
Tomi Engdahl says:
https://blog.netprofile.fi/tyonantajabrandissa-piilee-sisaisen-viestinnan-ansa
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/11/16/elon-musk-disaster-artist/?tpcc=tcplusfacebook
Tomi Engdahl says:
Tulevaisuustarina syntyi, kun koko Taitotalon henkilöstö osallistui oppilaitoksen yhteisen tulevaisuuden suunnitteluun. Henkilöstö- ja viestintäjohtaja Minna Pohjola ja kehitysvastaava Heidi Paal kokivat henkilökunnan ajatukset niin tärkeiksi, että hankkeesta tuli heidän yhteinen intohimoprojektinsa.
https://www.taitotalo.fi/artikkelit/taitotalolaiset-kokoontuivat-suunnittelemaan-organisaation-yhteista-tulevaisuutta-henkilosto-sitoutuu-tulevaisuuteen-jos-se-sanoitetaan-yhdessa
Tomi Engdahl says:
Liian vanha duuniin? Ikä on yleisin syrjintäperuste
https://www.tuni.fi/unit-magazine/artikkelit/liian-vanha-duuniin-ika-yleisin-syrjintaperuste?utm_source=fb&utm_medium=social&utm_campaign=Unit&fbclid=IwAR3UlOqSFW0BpuuJpVYzYz1j4XkqwMT9QHJ4N9UPlEDWmY-RAw-3IYnVK30
Eläkejärjestelmä ja juhlapuheet kannustavat pysymään töissä mahdollisimman pitkään, mutta iän karttuessa moni havaitsee urallaan outoa kitkaa. Suomessa ikäsyrjintä on yleisempää kuin Euroopassa keskimäärin.
Tomi Engdahl says:
6 People Management Tips for First-Time Managers
https://lattice.com/library/6-people-management-tips-that-will-make-you-a-bette?_bf=6333233295728&utm_source=fb&utm_medium=paid-social&utm_campaign=articlePeopleManagementTips&attribution=lattice-mktg&ppcp_platform=facebook&fbclid=IwAR1AxP_7uGbUc0XUZ8b-mUhV8_9_yixCnK1FTczvF5h4fXeMk2e5uDaDhS8
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/11/21/holmes-sentencing-sends-a-clear-message-that-the-startup-ecosystem-must-be-built-on-good-faith/?tpcc=ecfb2020
Tomi Engdahl says:
https://blog.thorgate.eu/blog/3-ways-how-validate-your-startup-idea-minimal-investment/?utm_source=FB&utm_medium=3waysvalidate&utm_campaign=MVP&fbclid=IwAR2lrMqvSAKgeD1xeDj3kCaiAsTFqoKpsQ9agAWQyNVjyqQF3Ct2u3SOZno
Tomi Engdahl says:
Rakenna toimiva lehdistötiedote mallipohjamme avulla!
https://sisallot.viestintapalvelut.fi/maksuton-tiedotepohja
Tomi Engdahl says:
“IT-osastosta on tullut kehityksen tulppa” – kuka tunnustaa omakseen?
Koko yhteiskuntajärjestelmämme perustuu täydelliseen rikokseen, edustajat eivät ole vastuussa koska äänestäjät ja he eivät ole vastuussa koska edelliset. Kirkkovaltuusto ei ole vastuussa koska kunnanvaltuusto jne. Valtio ei ole vastuussa koska EU ja se ei ole vastuussa koska EKP ja edelleen BIS.
Räjähdä jo!
https://www.tivi.fi/kumppanisisallot/magic-cloud/miksi-it-ala-on-vastuunpakoilijoiden-paratiisi/
IT-ala on vastuunpakoilijoiden paratiisi. Alan standardiksi ovat muodostuneet sopimusehdot, joissa kukaan ei yleensä vastaan mistään. Siltäkin osin, kun vastuu on olemassa, vastuu on tyypillisesti rajattu sopimuksellisesti marginaaliseksi. Sopimukset ovat oma lukunsa, mutta entäpä toiminta käytännön tasolla? Yleiseksi vitsiksi on jo noussut toteamus: ”vika on siellä teidän päässänne”.
Asiakas on hyvin usein yksin tilanteessa, jossa apua eniten kaipaisi. Myyntitilanteessa IT-toimittajat vakuuttavat kilpaa, kuinka erinomaista palvelu on, kuinka hyvin osataan ennakoida kustannukset ja miten hyvin elinkaarimallit toimivat. Tämä itsepetos on juurtunut niin syvälle, että toimittajat eivät enää huomaa kertovansa tarinaa, jolla ei ole todellisuuspohjaa eivätkä asiakkaat enää huomaa, että sivuuttavat nämä lupaukset olankohautuksella. Markkinassa on jo pitkään vallinnut yhteisymmärrys, jossa sekä toimittaja että asiakas ovat molemmat yhteisymmärryksessä myyntilupauksista huolimatta siitä, ettei toimija vastaa muusta kuin ison laskun lähettämisestä asiakkaalle.
Julkisuuteen putkahtelee säännöllisesti isoja IT-hankkeita, jotka ovat epäonnistuneet.
Tomi Engdahl says:
https://techcrunch.com/2022/11/22/startup-founders-need-to-be-data-informed-not-just-data-driven/
Tomi Engdahl says:
https://tyopaikat.oikotie.fi/tyontekijalle/artikkelit/mitka-ovat-adhd-piirteisten-supervoimat
Tomi Engdahl says:
Slushin toimitusjohtaja Eerika Savolainen ei usko, että kasvuyrittäjyyteen on yhtä oikeaa ”koulutusohjelmaa”, vaan hän suosittelee jokaista oman yrityksen perustamisesta kiinnostunutta tutustumaan kasvuyrittäjyyttä käsittelevään kirjallisuuteen, podcasteihin ja mentorointisessioihin.
Lue Savolaisen neuvot kasvuyrittäjyydestä kiinnostuneille!
https://www.dna.fi/yrityksille/blogi/-/blogs/suomen-menestys-syntyy-loskan-keskella?utm_source=facebook&utm_medium=linkad&utm_content=JUJO-artikkeli-suomen-menestys-syntyy-loskan-keskella&utm_campaign=H_JUJO_LAS_22-44-48_rara&fbclid=IwAR0mTNA53bbUYkrvQmFPt_JJTCnA_jtfZrFzEMg5_1tbT-ghcRliyHi2lMY
Tomi Engdahl says:
https://www.tivi.fi/kumppanisisallot/magic-cloud/miksi-it-ala-on-vastuunpakoilijoiden-paratiisi/
Tomi Engdahl says:
Your boss denied your promotion request. Here’s a CEO’s simple advice for what to do next
https://www.cnbc.com/2022/11/10/opentable-ceo-debby-soo-how-to-handle-rejection-from-your-boss.html#Echobox=1669152355
Tomi Engdahl says:
https://nibblestew.blogspot.com/2022/09/questions-to-ask-prospective-employer.html