Many people working in large companies speak business-buzzwords as a second language. Business language is full of pretty meaningless words. I Don’t Understand What Anyone Is Saying Anymore article tells that the language of internet business models has made the problem even worse. There are several strains of this epidemic: We have forgotten how to use the real names of real things, acronymitis, and Meaningless Expressions (like “Our goal is to exceed the customer’s expectation”). This would all be funny if it weren’t true. Observe it, deconstruct it, and appreciate just how ridiculous most business conversation has become.
Check out this brilliant Web Economy Bullshit Generator page. It generates random bullshit text based on the often used words in business language. And most of the material it generates look something you would expect from IT executives and their speechwriters (those are randomly generated with Web Economy Bullshit Generator):
“scale viral web services”
“integrate holistic mindshare”
“transform back-end solutions”
“incentivize revolutionary portals”
“synergize out-of-the-box platforms”
“enhance world-class schemas”
“aggregate revolutionary paradigms”
“enable cross-media relationships”
How to talk like a CIO article tries to tell how do CIOs talk, and what do they talk about, and why they do it like they do it. It sometimes makes sense to analyze the speaking and comportment styles of the people who’ve already climbed the corporate ladder if you want to do the same.
The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article tells that the stupid business talk is longer solely the province of consultants, investors and business-school types, this annoying gobbledygook has mesmerized the rank and file around the globe. The next time you feel the need to reach out, touch base, shift a paradigm, leverage a best practice or join a tiger team, by all means do it. Just don’t say you’re doing it. If you have to ask why, chances are you’ve fallen under the poisonous spell of business jargon. Jargon masks real meaning. The Most Annoying, Pretentious And Useless Business Jargon article has a cache of expressions to assiduously avoid (if you look out you will see those used way too many times in business documents and press releases).
Is Innovation the Most Abused Word In Business? article tells that most of what is called innovation today is mere distraction, according to a paper by economist Robert Gordon. Innovation is the most abused word in tech. The iPad is about as innovative as the toaster. You can still read books without an iPad, and you can still toast bread without a toaster. True innovation radically alters the way we interact with the world. But in tech, every little thing is called “innovative.” If you were to believe business grads then “innovation” includes their “ideas” along the lines of “a website like *only better*” or “that thing which everyone is already doing but which I think is my neat new idea” Whether or not the word “innovation” has become the most abused word in the business context, that remains to be seen. “Innovation” itself has already been abused by the patent trolls.
Using stories to catch ‘smart-talk’ article tells that smart-talk is information without understanding, theory without practice – ‘all mouth and no trousers’, as the old aphorism puts it. It’s all too common amongst would-be ‘experts’ – and likewise amongst ‘rising stars’ in management and elsewhere. He looks the part; he knows all the right buzzwords; he can quote chapter-and-verse from all the best-known pundits and practitioners. But is it all just empty ‘smart-talk’? Even if unintentional on their part, people who indulge in smart-talk can be genuinely dangerous. They’ll seem plausible enough at first, but in reality they’ll often know just enough to get everyone into real trouble, but not enough to get out of it again. Smart-talk is the bane of most business – and probably of most communities too. So what can we do to catch it?
2,592 Comments
Tomi Engdahl says:
https://www.taiste.fi/post/taiste-talks-efficiency-in-digital-development-myths-vs-realities?utm_source=facebook&utm_medium=promotedpost&utm_campaign=website&utm_content=taistetalksefficiency&fbclid=IwAR3y3-a_Pzl1KqIpb70J19_g0_SsEUmBOMbnOMTCr8dEciifhh3C_TXsOcY_aem_AdFNp3uQzAG9mhaZKzAkLspftTSVaqsp7bDGN7X8-GyCXjdo4bmb4QwA-YAQicH6UTRuMHFZJ9wqbZbgo84U9bEd
Tomi Engdahl says:
Rahaa ilman työtä https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000009973915.html
Tomi Engdahl says:
https://nitor.com/en/articles/teach-outcome-orientation-to-yourself-and-others-what-are-the-customers-jobs?fbclid=IwAR3OBsH33XCLGjLEO71ZUMLOEkaV5Xvg2MkVnNz4CcnInk0FIEjfG9Ymzvo_aem_Ad0l3DGf-1HQipf-ZWRtSmuFVrHFNc8Cu7ejGfhJdYuPBkVEY93_qPABscR5frfO2FKJQusfEuQ8hXq5m7RTqzFn
Tomi Engdahl says:
https://nitor.com/en/articles/teach-outcome-orientation-to-yourself-and-others-what-are-the-customers-jobs?fbclid=IwAR0HsCkwTTfF9XqtrNpmcZ2GQ0ucdEpdjo_Ywo5PId_jXx9MZErcPQeag5Q_aem_AUTSFnqbAmOwHpIF_H2nMFntni78hwleiNt-mAVOFWi5KMRCxHttNi3uAR7jtf28bPOMIH0jBtQUQW5TXUEk8DgV
Tomi Engdahl says:
Opeta tavoitelähtöistä ajattelua itsellesi ja muille: hypoteesi-työkalulla yhdistät tuotokset tavoitteisiin
https://nitor.com/fi/artikkelit/opeta-tavoitelahtoista-ajattelua-itsellesi-ja-muille-hypoteesi-tyokalulla?fbclid=IwAR0sGrdefcXsv9X1Qb16u0OqLVElGjqjJm7XPz47rGTy1_HR4J4CPdVWSXA_aem_AafMRFmoS_zOr0eSPC1NiOpexDpGfuCA83BRe3qb_gpZrUp7hRC09m41Mbrbi1IMxlfbL2oxIdsnl52YE3ioCtjM
Tomi Engdahl says:
https://nitor.com/fi/artikkelit/arvopohjainen-suunnittelu-mahdollistaa-kestavat-tuotteet-ja-palvelut?fbclid=IwAR0KyIfz9Ny10id7FtD24Zy53kiGVwODJ4K_CfVr6iu9YQQSIZuU_vxtQ_w_aem_AeTFtd3ELZHEz92HSgIjmXfQuRZ_nAY5XyhR3l3Zip3h7P83HldiAE78iddgEy8XBPtqx4J9oh8gL_VHF1xJOywU
Tomi Engdahl says:
Tausta vaikuttaa siihen, kuinka pätevältä näytät etäkokouksessa
Erikoisen taustakuvan käyttö ei kannata, vaikka sillä saa piilotettua sotkut, lapset ja lemmikit.
https://www.hs.fi/tiede/art-2000009964838.html
PANDEMIAN aikana saimme tottua etäkokouksiin, joissa kotiympäristömme näkyi videolla kaikille osanottajille.
Moni päätti ottaa videopuheluissa käyttöön erikoisen kuvitteellisen taustakuvan, jotta lapset, lemmikit ja kodin sotkut eivät päätyisi mukaan kuvaan.
Ratkaisu ei välttämättä tehnyt muihin kokoustajiin hyvää vaikutusta, osoittaa brittiläisen Durhamin yliopiston tutkimus, joka julkaistiin Plos One -tiedelehdessä.
Kävi ilmi, että taustalla voi olla voimakas vaikutus siihen, mitä ihmiset ajattelevat etäkokouksissa toisistaan.
Selvästi luotettavimpina ja pätevimpinä pidettiin niitä, joiden takana näkyi kirjahylly tai huonekasveja. Myös hymy paransi merkittävästi arvosanoja. Surkeimmat arviot tuotti mursumaisema.
Virtual first impressions: Zoom backgrounds affect judgements of trust and competence
https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0291444
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/kirjoituksia/osakeyhtion-perustaminen
Tomi Engdahl says:
https://tyopaikat.oikotie.fi/tyontekijalle/artikkelit/aina-pakka-sekaisin-nain-suunnittelet-tyota-fiksummin-x-8
Tomi Engdahl says:
https://www.helmes.com/sustainable-software-architecture/
Tomi Engdahl says:
https://ekokompassi.fi/nain-eu-taksonomia-vaikuttaa-yrityksesi-kilpailukykyyn/
Tomi Engdahl says:
BIG TECH EMPLOYEES SAY THEY WERE PAID A FORTUNE TO DO ESSENTIALLY NOTHING
https://futurism.com/the-byte/big-tech-employees-paid-fortune-do-nothing
A lot of big tech workers are admitting they basically had to do nothing at their jobs — though not necessarily as a shameless brag, but to spotlight their employers’ sloppy business practices.
In a viral TikTok video, Machado claims she got paid $190,000 a year to, yes, “do nothing.”
Industry experts aren’t exactly shocked.
“They were hiring ahead of demand,” Vijay Govindarajan, a professor at Dartmouth’s Tuck School of Business, told The Wall Street Journal.
Like dragons slumbering on a hoard of gold, big tech firms that feared hiring difficulties during the pandemic wanted to snatch up all the talent they could, just so their competitors couldn’t — even if it meant paying money out the ass for fake jobs.
“It kinda seemed that Meta was hiring people so that other companies couldn’t have us,” said Britney Levy, a former Meta employee hired last year, in another TikTok. “They were just kind of like hoarding us like Pokémon cards.”
In the roughly eight months she worked there, she “had to fight to find work,” and only received a single assignment. So what did she and other newbies end up doing all day? The general consensus is meetings, meetings, thumb-twiddling, sitting around, and more meetings.
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/oppaat
Tomi Engdahl says:
https://www.avalon.fi/blogi/moderni-alykkaan-asiakaskokemuksen-voima
Tomi Engdahl says:
https://into-digital.fi/data-saa-liikkua-eun-ja-usan-valilla-vapaasti-jalleen/
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/kirjoituksia/jalleenmyyntisopimus-ja-agenttisopimus-miten-ne-eroavat-toisistaan
Tomi Engdahl says:
https://www.karhuhelsinki.fi/blogi/miksi-emme-suosittele-drupal-commerce-verkkokauppaa-lahes-kenellekaan/
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/verkkosivun-juridinen-audit
Tomi Engdahl says:
https://www.karhuhelsinki.fi/blogi/dpf-on-uusi-privacy-shield-eu-komissiolta-vihrea-valo-henkilodatan-siirrolle-usahan/
Tomi Engdahl says:
https://www.sealdeal.fi/
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/kirjoituksia/tietosuojaselosteen-laatiminen-tarkistuslista
Tomi Engdahl says:
https://www.helmes.com/autonomous-teams-efficient-digital-innovation/
Tomi Engdahl says:
Tutkimus: Emme halua kehittyä paremmiksi ihmisiksi – tärkeintä meille tuntuu olevan hyötyminen
”Käyttäydymme itsekkäämmin kuin meidän perusluonteemme olisi”, suomalainen tutkija kommentoi yhdysvaltalaisen tutkimuksen päätelmiä.
https://www.hs.fi/tiede/art-2000009778363.html
Tomi Engdahl says:
https://www.lakius.fi/kirjoituksia/verkkokauppa-ja-laki-tunnetko-digitaalista-liiketoimintaa-koskevan-lainsaadannon
Tomi Engdahl says:
Sam Altman says successful people ‘believe in themselves almost to the point of delusion’—that’s frightening, says expert
https://www.cnbc.com/2023/11/20/leadership-expert-on-sam-altman-and-delusionally-overconfident-ceos.html?utm_term=Autofeed&utm_medium=Social&utm_content=Intl&utm_source=Facebook&fbclid=IwAR0nZVG1uVEzzF91li9r_Q4Vs0TbiXJ971LtUx28nlN6RpXI2QswWErku8U#Echobox=1700527123
Just about every highly successful person has confidence. Some, like ex-OpenAI CEO Sam Altman, believe in taking it to an extreme — and that’s when they turn from inspiring to frightening, says a leadership expert.
“Organizations should be very frightened of having CEOs who are delusionally overconfident,” Don Moore, a leadership and communication professor at the University of California-Berkeley’s Haas School of Business, tells CNBC Make It.
What’s more clear is the 38-year-old’s leadership ethos: One of his top keys to success is to “have almost too much self-belief,” he wrote in a 2019 blog post.
“Self-belief is immensely powerful,” wrote Altman. “The most successful people I know believe in themselves almost to the point of delusion.”
Altman is “far from the first entrepreneur to have endorsed the idea that you have to believe in yourself, above all else” to succeed, says Moore. But overconfidence can pose problems for a leader, along with anyone who buys into their delusion or is otherwise affected by it, he notes.
Here’s why.
The pros and cons of extreme overconfidence
Extreme overconfidence can help people rise to lofty heights. It can also make them and the people around them prone to “dysfunctions, perversities [and] errors,” especially when they’re too arrogant to plan for foreseeable threats, says Moore.
Overconfident leaders often convince people to follow them, from employees to investors and board members, only to eventually fall short of the outsize expectations their confidence created, Moore says.
“That’s part of why voters are so often disappointed by the candidates that they help vote into office,” he explains. “We pick the ones who are making grandiose promises, who inspire our hopes for reform, but reality is complicated and the changes they can actually introduce often fall short of what their most enthusiastic supporters hope for.”
How to balance confidence with self-awareness
In Altman’s blog post, he identified the No. 1 thing any overconfident leader needs to do to prevent catastrophic mistakes or widespread alienation: Get better at accepting criticism.
Seeking out valid criticism can be “hard and often painful,” but it’s necessary because “it is what separates self-belief from self-delusion,” Altman wrote.
Moore agrees. He also says it’s easy for leaders to “pay lip service” to the idea of accepting criticism, and much harder to actually follow through.
“I think this is a challenge for every leader,” Moore says. “Courageous leaders need to seek out that sort of criticism, ask themselves how they’re messing up, anticipate the errors that they’re most likely to be making, and listen hard when criticism comes their way.”
Tomi Engdahl says:
Ex-OpenAI CEO Sam Altman wrote in 2019 that “almost too much self-belief” was a key to success. That presents problems, says a UC Berkeley leadership expert.
Tomi Engdahl says:
Real talk – how we created a video podcast about the people behind digital products
https://www.taiste.fi/post/real-talk-how-we-created-a-video-podcast-about-the-people-behind-digital-products?utm_source=facebook&utm_medium=promotedpost&utm_campaign=website&utm_content=taistetalksmakingof&fbclid=IwAR1Ec5vL2mV-cTTf8xSxXJZxnG4bJ-PZZmR6PwjDmyiHv1f8W58B5nsL5zw_aem_AY5qmGUzMcAVVwfmT-QTjK-0bmsR2xvY1FK2w907XkSFY7hKpMZpU-GdlSDXUczWHbbjjI1iW_CNYYUpjK3ZDf_4
Tomi Engdahl says:
Koulutuksella on merkittävä vaikutus työn miellekkyyteen, motivaatioon ja työntekijöiden sitouttamiseen. Työnantajan kannattaa siis tehdä aloite kouluttamiseen ja säästää työntekijöiden kuormituksen lisäksi selvää rahaa.
#aikuisopiskelu #sytytäkipinä #kaupanalankoulutus #nykyaikainenjohtaminen #mercuriapro #mercuriasome #esihenkilökoulutus #työhyvinvointi #esimieskoulutus
Aloite koulutuksesta tulisi olla työnantajalla, sillä muuten motiivina on todennäköisesti työpaikan vaihtaminen
https://www.mercuriapro.fi/blogi/lahes-puolet-aikuiskoulutusesta-tapahtuu-omasta-aloitteesta-aloite-tulisi-olla-tyonantajalla?utm_source=facebook&utm_medium=paidsocial&utm_campaign=org&utm_content=vantaa&fbclid=IwAR11h2l4CakH5Ehg520C0W69QGMSm50MIBvVEuvX6fPG5u6j1pFWPP4noj8_aem_AR7ZL69r_m_3YUlMZz9ZxS17kpVUQd2jSrjUpF3n3QH-d-AYjIu1XQ9DywMbxeazbJK1b7pzAyDlcVnwRst_tzYy
Työn kuormitus kasvaa suoraan suhteessa työ- ja ikävuosiin – kuormitus on myös päämotivaatio aikuisiän opiskeluun. Työllisyysrahaston teettämän tutkimuksen mukaan 58 % vastaajista hakeutui opiskelemaan nykyisen työn kuormituksen vuoksi ja lähes 60 % ilmaisi tavoitteekseen alan vaihtamisen kokonaan.
Luvut voivat kuulostaa synkiltä, mutta juuri koulutuksella on merkittävä vaikutus työn miellekkyyteen, motivaatioon ja työntekijöiden sitouttamiseen. Työnantajan kannattaa siis ottaa aloite kouluttamiseen ja säästää työntekijöiden kuormituksen lisäksi selvää rahaa.
Tomi Engdahl says:
Jeff Bezos calls work-life balance a “debilitating” phrase. TIAA’s CEO calls it a “lie.” Microsoft CEO Satya Nadella prefers “work-life harmony.”
Some business leaders like Jeff Bezos hate the phrase ‘work-life balance.’ Here’s what they prefer instead.
https://www.businessinsider.com/ceos-who-hate-phrase-work-life-balance-prefer-alternative-views-2023-11?utm_campaign=business-sf&utm_medium=social&utm_source=facebook&fbclid=IwAR3Lh3EkRyLcR_mQQwrhsAMDXvNUuFC8wOSyCKDwpkHBhIWaDQSmeMGJiS0&r=US&IR=T
Over the years, CEOs and business leaders have shared their thoughts on the phrase “work-life balance.”
Some aren’t a fan of the phrase and think workers should take a different approach or view.
Jeff Bezos, for example, thinks the relationship between work and life is a “circle” instead.
Tomi Engdahl says:
https://www.tek.fi/fi/palvelut-ja-edut/tyosuhde-ja-laki
Tomi Engdahl says:
How to Build Positive Relationships at Work
https://www.wsj.com/articles/how-to-build-meaningful-workplace-relationships-11605294163
In brief
Technology can work to your advantage—use it.
Cast a wide net to develop good working relationships.
Do your research and make sure it shows.
Whether you are working remotely, from an office or picking up part-time gig work and odd jobs, it is crucial to network so you can forge and strengthen positive relationships with your colleagues.
Tomi Engdahl says:
Blogissa kirjoitan asiantuntijayrityksen tyypillisimmästä tulostuholaisesta ja miten siitä pääsee eroon (ja ei, en pidä kyykäärmettä tuholaisena).
https://www.jannejaaskelainen.fi/asiantuntijayrityksen-tyypillisin-tulostuholainen/?fbclid=IwAR1Q0Mybhb61suU2M0Hh0faGSxchPZ0o5PjXWuNZm3EirCM9hWlSEiVWE5E_aem_AbmeoFtoSzZ9w-Pavooxulj6xtzTibh7byEjrohAYtI8xQQM-U8K9TAA3eEEUJNzFzifPn8Qa1_x-cu1taeYe3n6
Myös:
Puutteina voivat olla: Ammattitaidottomuus, visioiden puuttuminen, huono johtaminen ja markkinointi, fokusointi kirjavaa, menetelmien ja välineiden puutteellinen käyttö tai kehittymättömyys, avainhenkilöiden rekrytointi
Tomi Engdahl says:
Kaksi väsynyttä ajatusta, jotka voivat paljastaa uupumuksen – psykoterapeutti kertoo tyypillisestä kuviosta https://www.is.fi/hyvaolo/art-2000010006094.html
Tomi Engdahl says:
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/copilots-earliest-users-teach-us-about-generative-ai-at-work
Tomi Engdahl says:
Reflecting on 18 years at Google
https://ln.hixie.ch/?start=1700627373
Tomi Engdahl says:
Monelle yrittäjälle konkurssi tulee yllätyksenä: ”Asioiden annetaan mennä aivan liian pitkälle”
Asiantuntijat muistuttavat, että ennen konkurssiin ajautumista on mahdollista tehdä monenlaisia korjausliikkeitä. Sitä ennen pitää kuitenkin tunnistaa yrityksen talouden kompastuskivet.
https://www.op-media.fi/yrittajyys/yrityksen-talous/monelle-yrittajalle-konkurssi-tulee-yllatyksena-asioiden-annetaan-menna-aivan-liian-pitkalle/
Tomi Engdahl says:
Nitorin digitaaliset insinöörit: Kasvusta ja tiimityöstä syttyvä Olli pitää kädet tiiviisti strategiatyön savessa
https://nitor.com/fi/artikkelit/nitorin-digitaaliset-insinoorit-kasvusta-ja-tiimityosta-syttyva-olli?fbclid=IwAR2UVdWIvkdeFmXGJ7m2pIuFvquUtAxfbozxeYJZktzXre0iX1XwtxiWJrs_aem_AUjzmLznp-WcGcc3CcDdva2gVQ6qaXeVjHnklI-P3qGg3XH40kQc6AdThVyVXu5QuLZ0XBp1Bd7u7GhodVMJeWnE
Tomi Engdahl says:
https://sponsored.bloomberg.com/article/a-new-era-of-radical-collaboration?utm_medium=social&utm_id=customcontent-Nokia&utm_source=Facebook&utm_campaign=Business-Paid&utm_content=EU-Ad1&fbclid=IwAR25x_0faCw9uWhggW239bNWbZOaZpsuOikUC6TKodYRmWZcgwm3hZ_2BlM_aem_Ab1gH9zh53IgSvwVzW84C9E5mwA0BoDli_9yRy-lnPYsYlWVhAEkiwKUxiiDXpUZS-vIiR272z4vy0qrNhdeYcFo
Tomi Engdahl says:
Burnout Is Still Rampant for Most UK Workers, Especially Managers
https://lattice.com/library/burnout-is-still-rampant-for-majority-of-uk-workers-taking-its-biggest-toll-on-managers
Tomi Engdahl says:
Asiantuntijayrityksen tyypillisin tulostuholainen
https://www.jannejaaskelainen.fi/asiantuntijayrityksen-tyypillisin-tulostuholainen/
Janne K. Jääskeläinen
24. marras 2023 • 2 minuuttia
Kuulostaako tämä tutulta:
Asiantuntijat ovat paiskoneet kuumeisesti hommia. Kaikille riittää töitä, projektit vaikuttavat helpoilta ja liidiputkestakin puskee tasaisesti uutta kauppaa. Jokin kuitenkin mättää: projektit eivät valmistu ajallaan, asiakkaat kyselevät toimitusten perään ja laskuista läpsyy reklamaatioita. Kassan pohja häämöttää uhkaavasti eikä tuloskaan näytä hyvältä.
Missä vika?
Näkemättä firmaa uskallan arvata, että jos asiantuntijayritys tekee turskaa vaikka työtä tehdään ahkeran oloisesti, syynä on yleensä joko:
huonot sopimusehdot tai
löperöt tuntikirjaukset.
Huonot sopimusehdot voi pyöräyttää uusiksi melko rivakastikin, ja sen jälkeen homma on korjattu eikä niihin tarvitse enää toivottavasti palata pitkään aikaan.
Löperöiden tuntikirjausten suhteen toimarin keskittyminen ei kuitenkaan voi herpaantua hetkeksikään, sillä muuten tuntipankki on pian täynnä laskutuskelvotonta tuubaa ja kannattavuudella voi heittää kanalintua.
Vaikka en varsinaisesti ole tuntilaskutuksen ystävä, useimmissa asiantuntijayrityksissä tuntilaskutus on kuitenkin kriittisessä roolissa. Siksi kirjausten laatuun kannattaa kiinnittää erityistä huomiota. Ja valitettavasti juuri tuntikirjaukset ovat asiantuntijayrityksissä lähes aina levällään.
Tomi Engdahl says:
Työhyvinvointi nousuun näillä neljällä keinoilla
Mistä työhyvinvointi koostuu? Tässä artikkelissa autamme ymmärtämään työhyvinvoinnin osa-alueita, ja annamme käytännön keinoja työhyvinvoinnin edistämiseen.
https://cuckoo.fi/tyohyvinvointi-nousuun-nailla-neljalla-keinoilla/
Tomi Engdahl says:
Nukkumaanmenon lykkääminen eli kostovalvominen voi kertoa ylikuormittumisesta, sanoo psykologi.
Hyvinvointi|
Uni
Harrastatko sinäkin kostovalvomista? Tästä nukkumaan menemisen viivyttely kertoo
Nukkumaanmenon lykkääminen eli kostovalvominen voi kertoa ylikuormittumisesta, sanoo psykologi.
https://www.hs.fi/hyvinvointi/art-2000010013407.html?utm_source=facebook&utm_medium=toimitus-dlvr&fbclid=IwAR22DpfIBeTA332_hG2cKQjLTpjzJ9l4AOHVu-YE7Ip4vSLVlk4HPCZ0ySA
VIIVYTTELETKÖ joskus nukkumaanmenoa ehtiäksesi selata vielä sosiaalista mediaa, katsoa suosikkisarjaasi tai skrollata muuten vain puhelinta?
Ei ole tavatonta, että kiireistä arkea viettävät ihmiset ottavat omaa aikaa tinkimällä yöunista. Ilmiölle on nimikin: kostovalvominen eli revenge bedtime procrastination.
Tomi Engdahl says:
https://www.kiskolabs.com/investointilaskuri
Tomi Engdahl says:
Scrum master palauttaa ruotuun – ”onko pakko pitää dailya?”
TIVI7.12.202312:01|päivitetty7.12.202314:26KETTERÄT MENETELMÄT
Tiimin palveleva johtaja vaalii ketteryyttä arjessa. Hän poistaa työn tekemisen esteet, että tiimiläiset voisivat loistaa.
https://www.tivi.fi/uutiset/scrum-master-palauttaa-ruotuun-onko-pakko-pitaa-dailya/10143c71-b72f-4493-bfed-0844ebca21a9
Scrum master on scrum-tiimissä paljon vartijana. Hänen vastuullaan on, että tiimi todella on scrum-tiimi – että tiimi viime kädessä noudattaa scrumin pelisääntöjä.
”Arkipäiväisessä tekemisessä tärkein tehtävä on varmistaa, että tiimi luo asiakasarvoa hyödyntäen ketterää työtapaa”, Nordean kehitysjohtaja Otso Z. Laxenius sanoo. Hänen mukaansa arki syö periaatteellisuuden kovin helposti. ”Scrum masterin tehtävänä on palauttaa ketterät periaatteet tekemiseen.”
Scrumin seremonioista erityisesti päivittäispalaveri, daily scrum, jää erityisen helposti arjen jalkoihin. ”Scrum master saa etenkin kiireessä kuulla usein, että onko pakko pitää dailya, kun olisi oikeasti töitäkin tehtävänä”, Laxenius sanoo.
Tomi Engdahl says:
https://identio.fi/blogi/identio-teknologiatalona-ja-it-konsultin-tyonkuva/?utm_campaign=Traffic+-+Identio+teknologiatalona+ja+IT-konsultin+ty%C3%B6nkuva+12%2F2023+%28recommended+settings%29&utm_source=facebook&utm_medium=paid&hsa_acc=1648886435131121&hsa_cam=120202341765950644&hsa_grp=120202341765960644&hsa_ad=120202341765940644&hsa_src=fb&hsa_net=facebook&hsa_ver=3&fbclid=IwAR3D3vsPaBRr9aaNncc-mvdFRTCbyDU2Kze1dT2wekmH8Q33z3CoA2Un4S4_aem_Af1M2c48Z-fMLM7EpPsAh8WfcJfWD-lzHzKa744BOiKkQiT7Jk63ees_JN7J3GTGp0Nu6EJs2VOtTT9zWXSM1dx3
Tomi Engdahl says:
https://m.facebook.com/100057816752974/posts/7085405981588885/
Miten aloitat työpäivän typerästi?
Taitava tekijä aloittaa typeryyden jo heti herättyään. Ota kännykkä käteen jo sängyssä ja ala selaamaan somea. Vielä parempi on avata työsähköposti, että olisiko siellä jotain akuuttia. Tietysti niin, että vain kurkkaiset viestit, muttet käsittele niitä, jotta mieleesi aukeaa mahdollisimman paljon keskeneräisiä prosesseja.
Ylös noustua potkaise päivä käyntiin kunnon satsilla kahvia tyhjään vatsaan. Mahdollisimman pian heräämisen jälkeen, ettet edes tiedä olisitko luonnostaan herännyt päivään. Amatöörin ja ammattilaisen raja kulkee pannullisessa kahvia päivän ensimmäisien tuntien aikana – ei sitten tarvitse vettäkään juoda.
Mikäli käytät lauseita “päivä ei lähde millään käyntiin ilman kahvia” tai “en pysty operoimaan ilman kahvia”, niin se on oiva merkki addiktiosta ja vieroitusoireista. Metka leikki on korvata noissa lauseissa sana kahvi sanalla viina.
Töiden ääreen päästyä tavoite on heti aamusta pirstaloida ajattelu ja päästä mahdollisimman nopeasti reaktiiviseen tilaan. Älä suunnittele mitään, edes kevyesti, vaan läväytä sähköposti ja viestimet auki. Näin muut priorisoivat päiväsi ja johtavat työtäsi, eikä sinun tarvitse suunnitella sitä itse.
Mitä useamman viestintäkanavan avaat kerralla, sitä pirstaleisempaan tilaan pääset. Muutenkin kannattaa maksimoida informaatiotulva, unohtamatta multipaskausta, jotta työ tuntuu heti aamusta kaoottiselta selviytymistaistelulta.
Tällä paletilla saat luotua itsellesi kiirettä, stressiä ja pirstaleisuutta ja pääset hyvällä todennäköisyydellä jo heti aamusta taistele tai pakene -tilaan. Parhaimmillaan voit viettää siinä koko päivän.
Vessi Junalainen
Typerän työn tietäjä
Typeryyden Akatemia
Mikäli Vessin ravistelu olisi tarpeen työporukallesi pikkujouluissa tai tyhypäivässä, niin kurkkaa uudet, asiaa ja viihdettä yhdistävät Typerän työn valmennukset!
https://www.flow-akatemia.fi/palvelut/typeran-tyon-valmennus-ohjelmaa-tyhypaivaan-ja-pikkujouluihin?utm_source=Facebook_Mobile_Feed&utm_medium=cpc&utm_campaign=HR+-+Typer%C3%A4+ty%C3%B6&utm_content=HR+-+Typer%C3%A4+ty%C3%B6+-+Tyhy&fbclid=IwAR1w9dEHey2DAbZ0ZPBL3bJ4LM5h1xMpUopuMgR52VjJiV7dGAb-3AppH30
Typerän työn taito – Ohjelma tyhypäivään tai pikkujouluihin
Tuntuuko työelämä hullulta? Ei ihme, työ on täynnä typeryyksiä. Vessi valaisee ne teille herätyskokouksessa, jossa ravistelette typeryyden irti työstänne.
Tomi Engdahl says:
Lähes joka toinen työntekijä kokee tylsistymistä, ja siihen on syynä ”työelämän pahikset”
Tuore tutkimus osoittaa, että työssä rassaa niin kutsuttu turha säätö.
https://www.hs.fi/talous/art-2000010059688.html?fbclid=IwAR3L3iYcyVRopxko5Vh0OsNh5QVbOVrQyXOLCBGdauDFDlM8TNu4OzPsGC8
Tylsistyneet, siis leipääntyneet, työntekijät ovat usein myös kroonisesti väsyneitä. Pelkkä työmäärä ei kuitenkaan selitä tylsistymistä, vaan olennaista on myös työn sisältö. Tylsistymisen kokemuksen rinnalla voi esiintyä työuupumusta ja kroonista väsymystä. Ne eivät ole toisiaan poissulkevia.
”On harha, että tylsistyminen johtuisi siitä, että ei ole tarpeeksi töitä, ja työuupumus siitä, että on liikaa töitä”, sanoo tiedotteessa apulaisprofessori Lotta Harju ranskalaisesta Emlyon Business Schoolista.
Hän pitää ohikiitävää tylsistymistä normaalina, mutta pitkittyneenä tilanteeseen tulisi puuttua.
TYLSISTYMISEEN vaikuttavat monenlaiset epäkohdat.
”Työn esteet ovat työelämän pahiksia, joista aiheutuu sekä tylsistymistä että työuupumusta. Näitä ovat esimerkiksi byrokratian haitat ja omaan työrooliin kuulumaton sälä, jotka tekevät työstä kuormittavaa ja epämiellyttävää”, havainnollistaa erikoistutkija Piia Seppälä Työterveyslaitokselta.
Laitoksen vuonna 2015 julkaisemassa artikkelissa todetaan, että niin kutsuttu boreout voi aiheutua kolmessa tilanteessa: jos töissä ei opi uutta ja kiinnostavaa, jos töissä ei pysty keskittymään itselle merkityksellisiin asioihin tai työn hallinnan kokemus heikkenee niin kutsuttujen sujuvuuden häiriöiden takia.
Näin ollen esimerkiksi tietojärjestelmien takkuaminen, jämähtäminen rutiineihin, turhalta tuntuva byrokratia, yhteistyöongelmat, epärealistiset työn tavoitteet tai huono organisointi voivat aiheuttaa myös tylsistymistä.
Tomi Engdahl says:
If the top performers really matter to the organization, they should be involved in the key processes of the organization. In the world of remote work, the top performers should be contacted regularly, even if it was just to ask how they’re doing. As your top performers are innovative, creative and connected, they are the first ones to get ideas of new opportunities, maybe outside your organization.
Tomi Engdahl says:
https://tyopaikat.oikotie.fi/tyontekijalle/artikkelit/perfektionistista-pessimistiksi-pessimistinen-elamanfilosofia-voi-suojella-tyouupumukselta?utm_source=facebook&utm_medium=cpc&utm_campaign=OTTY_B2C&utm_content=fb_post&fbclid=IwAR0U58_WNwU2SZkrG18u5ioOtGlZC1xLC0WXUvuz8XlUSApDWNr1D_M4aqQ_aem_AZ4jtknk_9hw3eL1eTTrbATgtkFJVPiG7XQCIeP0khdrBe5VJfyfm7miLjRSUkwSlHMdrEEDRNe2NnPgnAnzDZ0j
Tomi Engdahl says:
Säästätkö yrityksesi hengiltä? Ohjelmistojen kehityksessä säästäminen luo teknistä velkaa
https://www.hurja.fi/blogi/ohjelmistojen-kehityksessa-saastaminen-luo-teknista-velkaa/